欢迎来到帕皮学术! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
帕皮学术
换一换
首页 帕皮学术 > 资源分类 > PDF文档下载
 

追忆袁宝华——大德高尚精神长存

  • 资源ID:4719       资源大小:1.14MB        全文页数:2页
  • 资源格式: PDF        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:0金币 【人民币0元】
快捷注册下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要0金币 【人民币0元】
邮箱/手机:
温馨提示:
系统会自动生成账号(用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号),方便下次登录下载和查询订单;
验证码:   换一换

加入VIP,下载共享资源
 
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,既可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

追忆袁宝华——大德高尚精神长存

专题 缅怀袁宝华 14 2019年第六期 15 2019年第六期 大德高尚 精神长存 文/海尔集团董事局主席、首席执行官 张瑞敏 每个人的一生中都会有许多老 师,在不同方面深刻影响着自己的道 路。作为企业家,我有一个企业管理 方面终身难忘的老师。他就是我国现 代管理科学的创始人和奠基人之一的 袁宝华同志。袁宝华同志长期担任中 国企业家联合会、中国企业家协会会 长、名誉会长,从理论到实践对企业 管理创新做出了重要贡献。海尔集团 的创新发展与袁宝华会长的关心、鼓 励和指导是分不开的。 今年 5 月 9 日,袁宝华会长永远 告别了我们。追思万千,不胜悲痛。 袁老从学生时代参加“一二 九” 运动开始,无论在战争年代,还是和 平时期,无论在艰难困苦时期,还是 高速发展时期,他都心系国家、心系 企业,因为他有坚定的政治信仰和崇 高的品德。 1989 年国庆节的晚上,我作为 工业企业代表受邀登上天安门城楼观 礼。袁老走到我们中间和我们亲切交 谈。期间,他问我一个问题, “你看 过资治通鉴没有”我回答说看 过。他接着说, “ 资治通鉴中有一 句话最重要,你们要牢牢记住,那就 是‘才者,德之资也 ; 德者,才之帅 也’ 。 ”他的意思是, 作为一个企业家, 德才兼备最重要。这个“德”字就是 袁宝华同志身上体现出来的坚定的政 治信仰和崇高的品德。 3 0 年过去了 ,今年的国庆节 , 我们即将迎来新中国成立 70 周年华 诞。袁宝华同志生前一直在国家工业 主管部门和国民经济综合部门担任主 要负责人,亲身经历、参与和见证了 中国工业从零到世界第一工业大国的 壮阔历程。 30 年过去了,袁宝华同志在天 安门城楼的谈话始终激励着我努力向 这一目标和境界奋进。而我,也在海 尔持续创业创新的探索中不断加深对 这句话的感悟。正如他的“德”在不 同的历史时期有不同的表现,企业家 的担当和责任在不同的时期也有不同 的内涵。 袁宝华同志曾指出,管理科学 不能停留在西方现代管理理论的圈子 内 ; 学习外国的先进经验要采取“以 我为主,博采众长,融合提炼,自成 一家”的方针 ; 人的研究是一切管理 的核心问题。他的企业管理思想博大 精深,对广大中国企业具有重大理论 价值和现实意义。而对我最大的启发 有两点 一是人的价值最大化 ; 二是创出 属于中国人的世界级的管理模式。 创业初期,海尔人的目标是创出 一个名牌冰箱 ; 走出国门后,海尔人 的目标是为祖国奉献一个世界名牌 ; 进入网络时代,海尔人的目标是首创 世界级物联网模式。从“敬业报国、 追求卓越” 到 “创造资源、 美誉全球” , 再到“诚信生态、共享平台” 。海尔 模式不断演进, 但主线一直贯穿始终, 那就是人的价值最大化。 海尔是改革开放的产物。1984 年,我刚到海尔的前身青岛电冰 箱总厂担任厂长的时候,这个集体小 厂资不抵债濒临破产,在这种情况下 我之所以提出创名牌的目标,和袁 宝华同志还有一定的关系。1978 年, 袁宝华等同志访问日本后,中企联就 开始在全国推广日本的全面质量管理 (当时称为 TQC) ,我曾经做过青岛市 TQC 推广讲师。这段经历为我后来在 海尔创新 OEC 管理模式有很大帮助。 但启发更大的不是全面质量管理本 身,而是人的价值最大化。 当时国内企业学习日本全面质量 管理大多学的是方法和工具,比如鱼 骨图、直方图等等,但我研究之后发 现,全面质量管理最重要的是“下道 工序是用户”的思想,需要提高全员 追忆袁宝华 专题 缅怀袁宝华 16 2019年第六期 17 2019年第六期 素质才能实现高质量。我们在创业初 期砸掉 76 台有缺陷的冰箱就是在这 种理念下发生的,目的是改变员工的 观念和质量意识。根据员工素质较低 的实际情况, 海尔探索出“日事日毕、 日清日高”的管理方法,逐步发展为 今天的“人单合一” 。 工业革命以来,国际上公认的管 理模式有美国的福特模式和日本的丰 田模式,这两个模式都是传统工业管 理的经典模式,但在互联网和物联网 时代,国际管理界认为“人单合一” 可能是工业管理的第三代模式。2018 年底的哈佛商业评论发表封面文 章 “科层制的终结” , 文章认为海尔 “人 单合一”模式是对传统管理模式的终 结。今年 5 月 6 日,世界著名品牌机 构 WPP 发布“BRANDZ 最具价值中 国品牌” ,把海尔评为“全球首个物 联网生态品牌” 。海尔模式之所以成 为物联网时代管理模式的颠覆者,恰 恰是因为海尔模式的宗旨,以“人的 价值第一”颠覆西方传统管理的“股 东价值第一” 。 袁宝华同志关于“管理科学不能 停留在西方现代管理理论的圈子内” 的论断超前而敏锐,创出属于中国人 的世界级的管理模式, 让“人单合一” 模式引领物联网时代是海尔人坚定不 移的目标。自 2005 年 9 月 20 日首次 提出“人单合一”模式,我们的探索 已持续十四年。在探索的过程中,由 于没有先例可供借鉴,海尔也曾遇到 许多困难,遭到许多质疑,但无论探 索之路多么艰辛,我们都不忘初心, 因为,袁老的风范和品德始终在鼓舞 着我们。2012 年 5 月,中国企业管 理科学基金会授予我“袁宝华企业管 理金奖” ,这项中国企业管理界的最 高奖项是对海尔商业模式创新实践的 认可和肯定,更是对袁老管理思想和 前瞻性的验证。 2015 年 5 月,我荣幸地接受邀 请出席袁宝华同志系列著作出版座谈 会。我在发言中说,从著作中不仅看 到袁老无穷的人格魅力,更看到他身 上体现出的崇高境界。我想,这种境 界可能就是中国传统文化中仁人志士 无不毕生追求的三不朽立德、立 功、立言。 袁老的国家情怀大德高尚 ; 袁老的经世济民功勋卓著 ; 袁老虽已驾鹤西去,但其高风亮 节却通过他的著作启迪后人。 时光易逝,精神长存袁宝华会 长永远是我们学习的典范。 我辈唯有不负厚望,砥砺前行, 早日创出属于中国人的世界级的管理 模式,以告慰先生。 袁宝华同志永垂不朽■ 夜深人静,我沉浸在袁老和我们 在一起的往事中,回忆着袁老对我们 企业、 对我们企业家关怀的点点滴滴, 他是我们尊敬的领导,也是我们爱戴 耳边音犹在 如风暖心怀 文/中国建材集团有限公司董事长、党委书记 宋志平 的企业家贴心人。 40 多年前,袁老和谷牧等国家 领导人悉心关怀和大力支持中国新型 建材事业的发展。是他们经过反复深 入调研, 向小平同志汇报了相关情况, 提出发展新型建材的想法,促成了小 平同志来紫竹院视察新型房屋,并 作出大力发展新型建材的重要指示。 追忆袁宝华

注意事项

本文(追忆袁宝华——大德高尚精神长存)为本站会员(飞鸟)主动上传,帕皮学术仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知帕皮学术(发送邮件至123456@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。





微信图片