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施工企业加强海外人才培养与管理的策略探讨

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施工企业加强海外人才培养与管理的策略探讨

117 人 力 资 源 摘 要在全球经济化的环境下,我国的施工企业也在不断的 调整自身发展的步伐,紧紧跟随着国际市场的脚步,加大对海 外人才的培养与建设,扩大企业在国际市场的份额,力求在激 烈的国际竞争中占得一席之地。 关键词施工企业;海外人才;培养与建设 随着全球建筑行业的蓬勃发展,每年建筑行业的产值都呈 现递增的趋势。根据研究报告显示,目前建筑的总值占全球经 济总值的13.4。这个占比说明了建筑行业是一个非常具有潜 力的行业,中国的施工企业应该抓住这次机遇,在积极地拓展 海外市场的同时,还要加强对海外人才的培养和建设,制定国 际化的战略方案。 一、施工企业海外人才培养与管理中存在的问题 1.管理观念落后 从目前来说,我国的施工企业在管理方面存在诸多问题, 其中最明显的就是管理观念上的落后问题,在对海外人才管理 中还是采用老观点、老传统、始终把资金放在第一位。在对人 才的培养上的投入不足,甚至有些企业零投入,在目前科技飞 速发展的今天,科技决定生产力的时代,如果不能摒弃传统的 观念,那么培养人才将会阻力重重。 2.企业管理体制缺失 虽然目前来说很多的海外施工企业得到了比较明显的发 展,但是这并不意味着他们的人力资源管理的到位,从目前来 看,中国的很多施工企业人力资源管理还是采用传统的管理模 式,人力资源管理部门仍然从事着简单的招聘和辞退的工作, 无法为海外人才的培养建设提供强大的支撑力量,人力资源管 理制度的缺失必然会影响施工企业的长期发展。 3.人力资源管理制度不完善 没有健全的人力资源管理制度也是阻碍施工企业海外人才 培养的一大因素,人力资源制度的不完善导致了新招的人员和 企业的需求并不吻合,施工人员的技术水平存在很大的差异, 而且员工之间的薪酬和员工的技能水平不能相符,导致员工心 理的不平衡,不能最大限度的发挥自己的工作热情,势必对企 业的未来发展带来不好的影响。 4.缺乏相应的激励措施 很多的海外施工企业没有完善的激励措施,虽然员工工作 是可以拿到工资的,然而长期固定的工资并不能激发员工的工 作热情,如果没有相应的激励制度,那么员工就会处于遇事敷 衍、得过且过的状态,在工作中不能真正发挥自己的热情和激 情,员工之间缺乏竞争,就会影响员工的工作效率。影响海外 人才的培养和建设。 二、加强施工企业海外人才培养与管理的策略 1.明确人才培养的形式 要想培养企业所需的人才就必须加强对人才的实践锻炼, 海外人才的培养主要有两种形式一种是以老带新;另一种是 轮岗制度。通过以老员工带领新员工的搭配方式,不仅可以增 强新员工对企业的认识,积累工作的经验,还能让老员工接受 新员工新思想、新理念。新老搭配的方法对于国际化人才的持 续供给来说具有非常重要的意义;轮岗的制度可以开拓员工的 视野,让员工对不同的岗位都有全新的、系统性的认识。对于 后期员工的创新来说具有非常重要的意义。 2.加强人力资源的管理观念 要想建设一支优秀的海外人才队伍,就必须改变传统的人 力资源管理观念,应该把人才和科技放在企业的战略性位置, 只有这样才能调动起员工的积极性,发挥出员工的真正潜力。 企业合理地进行资源的配置,把人力资源管理的重心引入到 人才的引进和管理上来,采用先进的管理理念,优化资源的配 置,在源头上提高企业的核心竞争力。 3.完善企业的薪酬制度 要加强工程施工企业海外人才的培养和建设,就要不断通 过调整薪酬和激励的制度来激发员工的工作热情,一定要在公 平、公正的基础上建立起相应的激励制度。在以员工的技能、 岗位、来区分薪资的同时还要根据工作的强度、对企业的贡献 来进行月度、年度方面的奖励。企业要重视人力资源的激励机 制,把这些激励的政策建立在员工的真正需求之上,奖励的内 容要接地气,不能是虚无缥缈、不切实际。只有这样才能对员 工的积极性起到激励的作用。这对企业的长期稳定发展具有非 常重要的意义。 4.加大人才引进力度 要加强工程施工企业海外人才的培养和建设,就要加大人 才引进的力度,扩大人力资源的开发力度,完善员工的教育培 训工作,要想人才能够在企业中稳定地工作,就必须帮助解决 他们的后顾之忧。在科技决定生产力的今天,人才是一个企业 长期稳定发展的源泉,在当今社会谁拥有了人才就意味着拥有 了核心的竞争力。人才是企业发展、壮大的基础,企业应该把 资金投入到对人才的引进和培养上,把人才的工作能力作为招 聘条件的重点,企业可以采取多样化的人才招聘渠道,比如网 上招聘、校园招聘、猎头公司,人才交流会等多方面来拓宽人 才招聘的渠道。企业在招聘人员的同时还要会留住人才,不断 地完善企业的管理制度,关注人才的所需、所求,在企业的发 展中坚持以人为本,同时还要建立完善的员工培训体系,加大 对人才的培训力度,充分发挥人才的潜能,最大程度地对企业 的员工才能进行挖掘并加以合理的利用。 5.完善人才培训制度 要想完善对施工企业海外人才的培养和建设,需要不断的 改善企业内部人才培训机制,定期组织专业和非专业化知识技 能培训。工程施工企业在加快海外人才引进的同时,也要重视 对企业内部人才的重视和培养,要实现企业内部人才源源不断 的供给目标,为企业长期稳定的发展奠定基础。工程施工企业 应该根据员工的实际工作情况,提供符合员工岗位需求的培训 机会,还要鼓励员工自行参加交流和学习,不断提升员工的自 身技能和素质。除此之外,随着施工技术的不断更新,新技术 新设备的使用也要求员工应及时进行培训和学习。因此企业应 该建立和完善内部的人才培训机制,科学性、系统性地制定人 才培养计划,定期对员工进行专业知识培训,使他们始终掌握 最先进的专业知识和技术,从而更好地为生产服务。同时,还 要加强对非专业化知识技能的培训、施工安全和管理等方面的 培训,帮助员工全面发展成为专业知识和安(下转第119页) 施工企业加强海外人才培养与管理的策略探讨 张永强 (中铁十七局集团第一工程有限公司,山东 青岛 266000) 119 人 力 资 源 企业应当在平台中为员工配置专业的平台管理人员,一方面 促进员工间的专业交流、相互学习,另一方面能够及时为员工 进行答疑解惑;其次,相关部门也应当重视定期为员工组织培 训活动,不仅能够促进线上线下同步培训,确保员工的专业学 习、知识更新,也能够及时的将员工在线上难以解决的问题在 现实中面对面帮助员工进行分析、解决;线上线下双重培训, 可以有效提升员工的专业化水平和工作积极性;最后,有关部 门应当根据员工的培训进度、学习实际情况以及其个体需求等 为员工完善个人档案资料。并将相关数据资料上传,保存在企 业的大数据库中,使得员工能够通过横向、纵向对比对自身拥 有更充分的认识。 (3)引进技术,提升管理水平 人力资源管理工作人员应当充分结合企业自身的实际发展 情况,设计出最合适的人力资源管理工作创新摸式。为了提 升工作创新的效率以及可行性,企业可以引入先进的“云服 务”。大数据时代中具有丰富的数据技术,相关工作人员能够 借助“云服务”准确、快速地获得最需要的信息数据,从而不 仅提升了人力资源管理工作的整体效率,也大大增加了企业的 核心竞争力。 另外,有关人员需要将以往的成功管理经验与大数据信息 技术进行有机结合,从而充分发挥出大数据各类有效信息资源 的作用。管理人员借助大数据相关技术能够对每一名员工进行 更加全面、深入的了解,进而对其针对性地组织学习培训活 动,并对其进行更加准确、合理的岗位分配、工作分配,最终 最大限度地提升了企业的人力资源管理水平。 四、大数据时代对人力资源管理的影响 1.使量化参考更全面 在实际人力资源管理工作中,大数据相关技术的有效运用 不仅可以帮助人力资源管理工作人员进行更加准确、深入的分 析,也能够辅助其在全面、科学的整理、假设、验证工作后获 得合理的量化参考数据。人力资源管理工作人员可以通过这些 数据,为工作设计并制定符合企业实际情况的科学计划,进而 使得工作得以顺利开展。 2.建立人才数据模型 在“大数据时代”背景下,企业的核心竞争力主要是由人 才的竞争力所决定的。因此,关于各类人才相关数据的整理以 及分析对于企业的发展具有十分深远的意义。工作人员将相关 信息进行记录、保存,从而形成“大数据库”,随后可以借助 先进的管理模式对数据库中的相关信息数据进行深入的分析和 研究,最终将结果导出,作为对人才的考核、管理和参考。 3.“互联网”化管理 人力资源管理工作人员将管理工作的各项数据进行分类、 整理,进而保存于大数据库中,随后科学地进行数据分配,使 得此项工作能够顺利开展。另外,得益于互联网信息技术的高 速发展,有关人员也可以将有价值的信息数据通过互联网向管 理层进行传输、分享,从而进一步提升人力资源管理工作的工 作效率 [3] 。 五、结论 总体而言,大数据时代的到来,可以有效帮助人力资源管 理工作人员解决许多以往工作中存在的问题,为此类工作的有 效性提供保障,也能够科学的提高工作效率。因此,每一名相 关工作人员都应当对大数据相关技术充分重视,进而促进人力 资源管理工作能够更加顺利地开展下去。 参考文献 [1] 尹国华,陈婷.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点 思考[J].现代经济信息,2018, (20)96. [2] 刘斯妍.基于“互联网”和大数据时代下现代企业人力资源管 理的创新与探索[J].中外企业家,2018, (27)73-74. [3] 樊荣.大数据时代环境企业人力资源绩效管理创新研究[J].现 代营销(下旬刊),2017, (11)98. 全生产两方面都过硬的技术型人才。 6.加强企业文化建设 企业的文化对于企业的发展的来说具有非常重要的意义, 一方面企业人员的素质和综合水平来造就了企业的文化,另一 方面企业的文化也在重塑企业员工的整体素质。两者是相辅相 成的一种关系,因此要想企业员工有好的精神面貌、热情工 作、勇于探索、敢于创新首先,企业就要有这种创新、探 索、积极向上的企业文化,企业应该重视对人才素质的培养, 帮助员工树立正确的价值观和道德观,从而提高企业的竞争 力。另外企业还需要抓住企业的发展机遇,为人才提供发展的 机会,尊重人才、以人为本。定期展开评优的活动,加强企业 的文化建设,让员工对企业的文化产生认同,在日常的工作中 自觉约束自己的行为,因为员工的工作环境是在国外,背井离 乡,难免会有孤雁之感,因此企业应该给员工提供舒适的居住 环境,在中国传统的节假日能够展开别开生面的活动来冲淡员 工的思乡之情,让员工在工作中真正找到家的感觉,只有这样 才能提高员工的工作效率,发挥出人才建设的优势。 三、结束语 随着国际化程度的不断加深,海外企业培养国际化人才已 经刻不容缓,加强企业人才队伍的建设和培训既能保障企业的 长远发展,又能进一步开发国际化的人力资源,帮助企业树立 良好的形象,提高企业的竞争力。因此,海外企业应该始终坚 持人才为本的管理理念,解决当前工程施工企业海外人才培养 与建设过程中存在的管理观念落后和人力资源管理体制缺失, 以及人力资源管理制度不完善和缺少相应的激励机制等问题。 企业要采取积极有效的措施不断提升资深人力资源管理的能 力,坚持从明确人才的培养形式,创新人力资源的管理理念, 完善企业的薪酬制度,加大人才引进力度,完善人才培训机制 和加强企业的文化建设等方面来加快海外人才的培养和建设进 程。 参考文献 [1] 程爱萍.施工企业人力资源管理现状与对策浅析[J].财经界, 2011, (2)171. [2] 高雷.工程施工企业人力资源管理与人才培养政策研究[D].中 国农业大学,2011. [3] 彭铁强.工程施工企业海外人才培养及队伍建设初探[J].创新 探索,2013, (5)20-22. (上接第117页)

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