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浅谈我国电力工程项目管理模式的改进

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浅谈我国电力工程项目管理模式的改进

182 电力技术 随着人们生活水平的提高,我国电力工程得到快速发展,成为当 今时代经济发展的支柱产业之一,人们对电力的需求量越来越大,促 使企业开展更多的电力工程项目。企业开展电力工程项目,形成有效 的项目管理模式,进一步加强电力工程项目管理模式的实施,凸显出 电力企业的市场竞争优势,减少他们的投资成本,增强他们的经济效 益,提高他们的管理效率。 1 我国电力工程项目管理的含义及几种管理模式 电力工程项目管理指的是工作人员利用科学的工程管理理论,对 整个项目经营管理和约束,克服有限的资源条件,根据工作的实际情 况设计出合理的组织形式,统筹规划项目工程的管理内容,从而实现 我国电力工程发展的目标,达到工程项目管理的目标。工程项目管理 模式成为了当今社会电力控制的主要手段,主要包括业务管理模式、 监理管理模式、DBB、CM、PM管理模式,保障了我国电力工程建设 的进度,保证了工程建设的质量。 (1)业务管理模式。电力工程项目管理机构自行管理自己的行 业业务,组建一定的管理模式,严格把关整个项目的监管质量,实行 随时组织、随时解散的监管政策,与项目的实施共同创建,有利于保 证项目管理的时效性,增强项目管理的科学性。 (2)监理管理模式。业主委托第三方进行监管,将电力工程项 目的监管内容交给具有专业知识的管理团队,聘请专业的工程师进行 监督管理,形成管理的规模性和科学性,让工程师根据已有的经验基 础处理工程建设中存在的问题,保证监管实施的可行性,保障了工程 项目建设的质量,确保电力工程项目按时完成工期。 (3)DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式将电力工程的设计、 招标和建设组合在一起,严格执行项目的设计和建设管理,强化对工 程招标的监管。CM管理模式利用快速、高效的运行机制,强化工程 建设的管理机制,构造出完善的工程项目管理组织制度,组织创建出 完整的管理过程。PM模式根据已经拟定好的合同管理整个项目的运 行,保证项目决策阶段的运行,统筹规划这个项目的实施过程,管理 工程实施的进度,监管工程项目的操作安全。 2 我国电力工程项目管理模式中面临的问题 2.1 管理职权过于集中,约束施工单位的建设 目前,在我国电力工程项目管理模式中面临着众多的问题,充分 利用二合一项目管理模式,实现管理职权的集中制,这导致部分主管 控制资金的利用,严格掌控电力工程项目的实施,过分强调职权的集 中管理形式。在此过程中,投资商承担着工程项目管理者的重要角色, 缺乏一定的约束机制,无法达到良好的管理效果。 2.2 电力工程项目管理比较松散,缺乏一定的规范性 电力工程项目管理模式在对施工现场、工作人员及监督公司的管 理比较松散,使他们无法认识到管理中存在的缺陷和不足,不能正确 明白管理的重要性。电力工程管理模式没有形成完整的监管体系,缺 乏管理制度的规范性,按部就班地实施原来的监管制度,导致一些不 科学操作现象的出现,减少了工程项目操作的严谨性,降低了工程项 目的管理质量。 3 我国电力工程项目管理模式提出的改进策略 3.1 全面贯彻建设、管理、使用的分离的思想,实施滚动开发模式 近年来,电力工程项目管理模式提出了一种新型的管理模式,这 种管理模式全面贯彻建设、管理、使用三者分离的实施思想,采取专 业分工、集中建设的监管体制,完全克服了建管合一的处理劣势,集 中扩张项目管理的建设内容,从而实现经营管理的集中性和专业性, 增强工作人员的管理才能。电力工程项目管理采取滚动式开发模式, 公司可以获得多个阶级的开发权,建设流域内的多个阶梯的开发电力 工程项目,使工作人员轮流完成供电站的建设,增强他们的管理才能, 提高他们对整个工程项目建设的监控。 3.2 全面引进PM模式,创建PM企业团队 现在国际上的电力工程项目管理模式已经基本运行PM模式,我 国要追随时代发展的潮流,全面将PM模式引入到电力工程项目管理 当中。PM模式将工程项目的管理分为前期阶段和施工阶段,在前期 阶段工作人员详细计划施工的主要内容,考虑到建设过程中可能出现 的问题,完善工程项目的管理体系。在施工阶段,承包商要详细设计、 规划、建设项目工程的管理工作,协调各个施工过程中管理内容的实 施,创建出优良的PM企业团队,充实项目管理人才,建立相应的组 织机构,从而达到工程项目管理的目标,提高项目管理的质量。 3.3 利用多元化模式,完善DBB存在的不足 DBB管理模式中存在许多的不足,受到人们广泛的关注,电力工 程项目建设企业充分利用多元化的管理模式,将CM、PM和DBB有 机的结合在一起,利用三者之间存在的优势弥补DBB中存在的不足, 提高了工程项目管理的效果,减少了管理过程中形成的矛盾。电力工 程项目管理模式利用多元化的监管模式,大大缩短了建设的周期,提 升了管理的效果,增强了项目管理的质量,节约了企业的投资成本, 促进企业获得更多的经济收益。 4 结束语 电力工程项目在当今社会得到了快速的发展,不断扩大自己的规 模,提升自身建设的复杂程度,成为了当前企业主要的管理内容。企 业完善了电力工程项目的管理模式,不断改善管理模式中存在的不足, 根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见,实施滚动式开发模式, 全面引进PM管理模式,积极利用多元化监管模式,提升工程项目管 理的效果,促进管理模式的实施和建设,提高工程项目管理机制的运 行质量。 参考文献 [1]卢国盛,卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中 小企业管理与科技上旬刊,20101237-38. [2]吴志玮.浅谈如何改进电力工程项目管理模式[J].科技与企 业,201415120. [3]张悦,张颖.我国电力工程项目管理模式改进建议[J].决策与信 息旬刊,201310279. 作者简介陈超(1983-),男,湖北武汉人,专科,初级,专责工程 师,研究方向电子工程。 浅谈我国电力工程项目管理模式的改进 陈 超 (湖北省电力建设第一工程有限公司,武汉 430063) 摘 要我国综合实力不断增强,并逐渐提升了电力工程的建设程度,完善了电力工程项目的管理模式。近年来,我国电力工程项目管理模式 存在许多的不足,电力企业需要找寻到有效的解决措施,充分利用多元化的管理模式,完善工程管理模式的建设,提升电力工程项目的管理质量, 增强工程项目的管理效果。 关键词电力工程;项目管理;改进措施;存在问题 DOI10.16640/ki.37-1222/t.2019.11.154

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