欢迎来到帕皮学术! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
帕皮学术
换一换
首页 帕皮学术 > 资源分类 > PDF文档下载
 

设计院上市前准备工作探讨

  • 资源ID:4644       资源大小:961.59KB        全文页数:2页
  • 资源格式: PDF        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:0金币 【人民币0元】
快捷注册下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要0金币 【人民币0元】
邮箱/手机:
温馨提示:
系统会自动生成账号(用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号),方便下次登录下载和查询订单;
验证码:   换一换

加入VIP,下载共享资源
 
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,既可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

设计院上市前准备工作探讨

208 产 业 观 察 摘 要随着中国经济的发展,资本市场愈发繁荣,设计院通 过上市可增加市场竞争力、增加资金链、取得更好的发展,很 多有实力的设计院纷纷加入上市的浪潮中。设计院上市历程是 艰辛的,每个环节都必须按照相应的法律法规要求审计与规范 运作。本文通过调研某些设计院在上市前所做的准备,对尤其 是经营方面遇到的问题进行了探讨,力图给其他准备上市的设 计院一些启发,少走弯路。 关键词IPO;设计院;经营 设计院IPO首发上市过程较为复杂,一般分为五个阶段, 即上市筹备阶段、聘请中介机构、公司股份制改组、上会核 准申报材料制作及申报阶段、股票发行上市阶段。 一、上市筹备阶段 设计院要实现首发上市目标,首先应做好内部准备。通常 的做法是在公司内部成立上市筹备委员会,由董事长控制整体 工作进程,董秘负责落实具体的各项工作,财务总监也要积极 做好相关工作。上市筹备委员会成员在做好本职工作的同时还 要配合保荐机构等中介机构推进上市流程。董事长作为上市筹 备组的总负责人,要对公司法律风险的防范与控制了然于心, 领导公司做出相应的制度规划与人事安排来防范风险,选定各 相关部门的责任人及对接人,由证券部统筹协调,其他各成员 相互配合协同作战。 二、聘请中介机构 设计院IPO首发上市,要依法聘请保荐机构、会计师事务 所、律师事务所和资产评估机构等中介机构。他们的辅导与参 与是设计院顺利实现上市目标的必要前提条件。中介机构与公 司签订辅导协议及保密协议后,设计院便可以在中介机构指导 下开始改制重组及上市准备工作。 三、公司股份制改组阶段 在IPO上市申请之前,公司要改组成股份有限公司,首先要 理清产权,健全内部治理结构。中介机构对公司经营情况及面 临的风险和问题全面了解后,便着手制定改制重组和公司设立 方案;对拟改制主体进行审计和评估,同时签署发起人协议和 起草公司章程等有关制度,设置公司内部组织机构,召开大会 选举董事、监事,完成股份公司工商登记等,这里要提醒的是 公司内部要避免同业竞争及关联交易。 四、IPO申请材料制作与申报 IPO申请材料种类多,内容烦琐,要求严格。律师要核查验 证材料的真实性,出具法律意见书和律师工作报告;审计师要 出具审计报告、纳税鉴证意见、验资报告等;保荐机构要撰写 股票发行上市辅导汇总报告报证监局备案;保荐机构和公 司协同工作,制定初步发行方案,出具关于公司申请文件的核 查意见,并向证监会推荐,同时负责撰写招股说明书。完成所 有申报材料制作后,向证监会进行申报。对设计院而言,项目 的梳理是上市的重中之重,需要将报告期(一般为三年)内所 有的收付款合同及报告期前仍在执行的项目,按照上市的要求 重新梳理,下面就梳理过程中可能存在的问题进行探讨,给出 一些建议 (1)合同管理的规范性 合同的规范性对上市起着至关重要的作用,各中介结构都 要从合同中寻找关键信息,尤其是会计师事务所会将公司所有 经营合同原件与合同台帐一一审计,如果前期公司合同管理规 范将会节约很多时间,如果管理不到位且公司项目繁杂,将会 花费很大的人力、时间梳理。梳理合同的基本要求有建立完 善的合同台帐,且合同台帐的所有信息必须与合同原件保持一 致;合同编号要根据各设计院编码规则不得出现断号的情况; 财务系统的辅助核算明细要与经营部门的合同信息保持一致。 中介机构会出具合同台帐模板,公司按要求整理即可。 (2)合同额的重要性 合同中关于合同额的定义很多,有含税的、不含税的、暂 定价、下幅X等,要了解券商认定的可以确定收入的合同额, 没有明确合同额的要根据原则计算,如果合同额不明确,计算 的成本、收入都存在误差。 (3)收入确认原则 设计院一向是按照收付实现制来确认收入,但按照上市的 要求,必须改变这种模式,要按完工百分比来确认收入。验证 完工百分比可采用节点法和工时法。设计院可根据自身实际情 况选用其中一种方式或两者结合。报告期及上市后三年不允 许改变成本核算及收入确认原则,数据不允许出现特别大的波 动,否则会被认定涉及调节利润,所以公司首先要根据长远规 划确定选用哪种方式。 节点法设计咨询类根据不同的业务类型制定不同的完工 进度的进度标志和完工百分比,未达到进度节点不能确认收 入。工时法首先根据不同的业务类型、难易程度拟定项目所 需标准工时数;其次根据项目进展情况按周统计参与人员的有 效工时,每月确认项目进度。具体为①对于合同金额明确的 已签合同项目,在合同签署当月开始确认收入,按截止当月的 累计有效工时进度及合同金额计量,后续按有效工时进度逐月 确认。②对于合同金额不明确的已签合同项目(如单价合同、 比例合同),在合同签署当月开始确认收入,按截止当月的累 计有效工时进度及暂估合同金额计量,后续按有效工时进度逐 月确认,在结算当月调整差异。③对于已中标但未签署合同的 项目,在中标公示期满或取得中标通知书的次月开始确认收 入,按截止次月的累计有效工时进度及中标金额(或按招标文 件约定原则计算的暂估合同金额)计量,在签订合同当月按合 同金额调整。④对于非招投标未签合同及招标公示期未满的招 标项目,不确认收入,据实结转成本。 这两种方式相比较而言,节点法更容易操作,设计院也比 较倾向于这种方式;工时法操作起来较为繁琐,但准确性较 高,可直接得到项目成本中关于人工费的费用,同时与员工薪 酬挂钩。这里要提示的是,工时为固定标准工时,比如一工时 为200元,如果一个项目需要100工时,一人60小时完成、一人 100小时完成这仅为工效差距,确认完工仍按标准100小时计 算。 施工监理项目确认进度由甲方开具计量证书,年终按经甲 方确认的已完成工作量占合同约定总工作量的比例及合同金额 确认收入。设计院要对工程建设中采购的材料进行详细记录, 设计院上市前准备工作探讨 曹 燕 (航天建筑设计研究院有限公司,北京 102627) 209 产 业 观 察 对施工过程中各类成本进行详细的记录,以确保收入确认与成 本支出配比的准确性。 (4)外部证据 设计院无论采用哪种方式,都需要外部证据来验证进度。 达到进度节点且取得外部证据方可确认收入,达到进度节点未 取得外部证据则不能确认收入。对于跨年的项目如果项目已发 生很多成本但无法确认收人,将会对本年度的利润产生很大的 影响,所以设计院在完成节点工作后要养成甲方签字确认的习 惯。 (5)按项目核算成本 设计咨询类项目的成本主要包括人工费、分包费、差旅招 待费及其他。很多设计院项目管理没有那么精细化,没有将某 一项目产生的成本全部分摊到该项目中,很多情况下是按类别 打包核算,这也是不符合上市要求的,设计院需要加强项目精 细化管理,哪个项目发生直接成本和间接成本全部记录到哪个 项目中,实行成本预算、核算机制,降低项目成本消耗,提高 公司的盈利能力和经济效益。这里要提示的是,人工费指参与 项目的人员发生的所用费用,包括基本工资、绩效、五险一金 等,管理人员的费用不包含在内。 五、股票发行上市阶段 IPO申请核准后,就进入了股票发行上市阶段。发行申请经 发行审核委员会审核通过后,由证监会进行核准,公司在发行 前,应按规定披露相关信息;主承销商与发行人组织向投资者 推介和询价;根据最终确定的价格向社会公众公开发行股票; 资金到位后完成验资和工商变更登记;向证券交易所提交上市 申请;证券交易所核准上市申请,公司股票挂牌上市交易;后 续由保荐机构对公司实施持续督导。 六、结束语 综上所述,设计院上市是一项系统而繁琐的工程,在实际 工作过程中会出现这样或那样的问题,这就需要负责人与中介 机构充分沟通,改变之前的管理模式,共同制定适合自身的各 种制度、法则,同时设计院要充分相信中介机构,在其指导 下满足申报上市的条件。设计院上市对设计院发展来说是一个 机遇,可使自身快速健康发展,做大做强。当然,设计院上市 后管理的难度会更大,要求会更严。因此,设计院在做好上市 准备工作的同时,也要考虑如何确保上市后能够得到更好的发 展。 参考文献 [1] 王赫然.股份制施工企业上市前的财务准备工作探讨[J].财会 月刊综合版,2003, (4)24-25. [2] 黎法钧.中国企业上市前资本运作模式研究[D].对外经济贸易 大学,2013. [3] 苏生.IPO企业上市案例剖析与操作指引[M].北京法律出版 社,20171-16. 随着社会的不断发展,基层党组织出现了诸多新情况、新问 题、新特点和新变化。党支部是党的基层组织,党的各项方针 政策最终都需要由党支部和基层干部贯彻落实;上级党委安排 部署的各项工作任务,最终也都是需要通过党支部带领党员和 职工群众去完成。因此,大力加强和完善企业基层党组织与党 员队伍建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,对于提高党的 执政能力建设具有特别重要的意义。 一是要努力创新党建工作方式方法,切实提高党员干部的 执政能力和执政水平。在新形势下,企业基层党组织应及时改 变思想,与时俱进地改变传统落后的工作方式,要充分利用新 媒体和现代化信息技术,加强党建信息化建设,努力打造现 代化企业基层党建信息平台,从根本上提高基层党组织机构的 工作效率,提升基层党员干部的整体素质和业务能力,促进党 建工作有效融入企业中心工作,为企业的长远发展发挥引领作 用。 二是要扎实推进党务公开工作,推动党内监督不断深化。 一方面要不断扩大企业党内基层民主,深入开展党务公开工 作。企业党组织应在广泛听取职工群众意见和建议的同时,切 实拓宽基层党员参与表达意见和民主监督的渠道,使党员民主 权利和主体地位得到有效保障。另一方面要结合企业实际,采 用综合的手段,通过警示提醒和深化岗位廉政教育,引导党员 干部切实端正工作态度、转变工作作风,努力提高认识,自觉 主动接受各方监督,全面提升党内监督的科学有效性。 三是大力培养党员干部的责任担当意识,牢固树立正确的 责任观。心怀责任,方能成事。党员的先进性,来自于强烈的 责任感和使用感。对每一名党员来说,岗位即责任,责任即使 命。当今世界,迅息万变,处处充满着机遇与挑战,对党员的 政治党性、知识结构与综合能力等均提出了更高的要求,每一 名党员干部都必须站在历史的高度,以强烈的事业心和责任感 迎接各方的挑战。因此,基层党组织必须加大对党员干部责任 意识的培养,引领其树立正确的责任观,要把党建打造企业的 名片,为企业、为社会和谐发展做出更大的贡献。 总而言之,新时代下,国有企业在推进全面深化改革进程 中,必须以创新的思维和全新的视角,切实加强和创新基层党 建工作,着力推进党建工作与生产经营的深度融合,努力实现 以高质量的党建工作引领企业高质量发展。 参考文献 [1] 李影.当前国有企业基层党支部建设存在的问题及措施[J].现 代企业文化,2015, (29)31-32. [2] 逯红艳.浅析新形势下国有企业基层党建工作存在问题和应对 措施[J].企业文化旬刊,2016, (12)137. [3] 李宏义.浅谈新时代如何做实基层党建工作[N].大理日报, 2017-12-22. (上接第205页)

注意事项

本文(设计院上市前准备工作探讨)为本站会员(飞鸟)主动上传,帕皮学术仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知帕皮学术(发送邮件至123456@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。





微信图片