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商业连锁企业财务管理与会计核算研究

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商业连锁企业财务管理与会计核算研究

183 财 务 审 计 摘 要商业连锁企业有自己的发展优势,导致其在经营管理 过程中会遇到各种不同于其它企业的问题,因此,企业需要加 强研究分析,不断提升管理水平。当前商业连锁企业在财务管 理与会计核算方面存在着职能不全、信息失真、资金管理不完 善等问题。因此,企业需要从这些方面入手,采取合理措施, 加强内部控制与监督,提高管理水平。 关键词商业连锁企业;财务管理;会计核算;策略 一、商业连锁企业概述 商业连锁企业是在连锁这种商业模式下提出的,投资者在 某一品牌旗下开设店面,进行连锁经营,通过这种方式把众多 分店面组成一个整体的企业形式。在我们的日常生活中会见到 各种各样的连锁企业,像麦当劳、小肥羊、耐克、一汽4S店、 国美、苏宁等与我们的衣食住行息息相关。 商业连锁企业的蓬勃发展与其自身独特的优势有关。(1) 企业的品牌优势。商业连锁企业一般都拥有很大知名度与影响 力,其品牌优势明显。商业连锁企业一般在全国很多地区开 设分店,这又可以反过来进一步推广商业连锁企业的品牌。 (2)商业连锁企业拥有很大的市场优势,其本身就拥有很大 知名度与影响力,可使企业获得很多人的认可。随着不断开设 分店,企业就会获得更多人的认可。因此,商业连锁企业在开 拓市场方面不必花费较大精力,这样可以把更多精力放在管理 服务层面,企业的初始经营风险就会大大降低 [1] 。(3)商业连 锁企业具有管理优势。连锁企业都拥有一套自己的管理标准, 在管理中企业追求一致性。这种统一的管理方式可以减少决策 失误,提高经营管理效率,降低管理成本。(4)具有培训优 势。与管理标准一样,连锁企业也拥有一套完备的培训体系, 对员工进行服务、技术、管理、营销等方面的培训。这种培训 方式不仅可以使各地员工都具备统一的工作方式,增加品牌影 响力,也可以提高培训与工作的效率。 二、商业连锁企业在财务管理与会计核算方面存在的问题 1.会计核算职能不全 商业连锁企业的财务管理与会计核算要想顺利进行,需要 拥有健全的会计核算职能,这是企业会计工作开展的基础。当 前,一些连锁企业的总部无法对各分店进行有效的会计集中核 算。虽然连锁企业的经营模式拥有统一标准,但是有的连锁企 业涉及的业务不统一,使经营管理模式存在一些差异,因此, 在会计核算方面必须采取不同的方式。但是,当前很多企业采 用的会计核算方式不能适应实际情况,进而使会计核算工作不 能有效执行 [2] 。还有一些连锁企业在财务管理与会计核算方面 没有制定健全的规范,也没有与管理模式相适应的管理报告, 在会计管理方法与制度方面选择不恰当,导致现有的会计核算 职能不健全。 2.财务信息失真 商业连锁企业一个重要的特点就是拥有很多分店,不同地 区、不同部门遇到的实际情况千差万别,在管理方式上也会存 在很大差异,尤其在财务管理方面需要进行细致管理。但是当 前很多企业的管理方式过于粗犷,无法满足企业不断发展的 需要。除了管理方式上的差别外,各分店的财务资金、经营状 况、信息搜集、市场开拓等也有不同程度的差异。因此,会计 核算标准就无法进行统一规范,导致很多商业连锁企业无法获 得真实有效的财务信息,财务信息失真的信息也无法得到有效 改善。以财务报表的制作为例,在报表制作过程中,各分店的 资金运营有一定的权利交叉,财务报表的明细账目存在一定差 异。总部在审核财务报表时无法有效的进行,其中存在的数字 差异也不能校正,导致企业的总账与各分店的账目信息不能真 实的反映企业财务情况,信息失真的现象常常发生。 3.缺乏激励监督体系 内部控制制度是企业加强管理的重要方式,商业连锁企业 也不能例外。连锁企业的分部众多,更需要通过内部控制、激 励、监督等机制对各分部进行有效管理。但是,由于商业连锁 企业分布比较分散,总部无法建立完善的监督机制对其经营情 况进行管理,尤其是对财务管理情况进行有效监督 [3] 。监督机 制不完善,激励机制也存在问题,这两种机制的不完善会有很 大可能影响到企业管理效率的提升。还有一些企业建立了监督 与激励机制,但是总部的制度具体到分部后,各分部不能根据 实际情况进行有效的调整,导致激励监督机制不能有效发挥具 体的作用。 4.资金管理不到位 商业连锁企业财务管理中的一项重要内容就是资金管理。 当前很多连锁企业都存在资金管理不到位的问题。在资金管理 中,各分部存在多头开户的问题,从而出现存款公私不分的现 象。同时,还有很多企业由于资金管理手段方式比较落后,资 金出现外循环的现象,使企业的资金周转效率下降,资金的使 用效率也会下降,企业的经营管理效率也会随着下降,进而减 少其经济利润。因此,商业连锁企业的总部应该给分部一定的 资金管理权限,总部需要加强的是控制与管理权。但是,如果 总部的管理、控制权无法有效集中,就会导致企业资金分散在 各分部,而总部无法有效管理各分部,也就不能准确掌握各分 部的真实信息。如果企业对资金的流动、结转、应付账款等信 息不能及时掌握,企业的整体利益将会受到很大损害。 三、商业连锁企业强化财务管理与会计核算能力的具体 策略 1.规范会计核算基础 规范会计核算基础是会计工作开展的重要保障。企业在规 范会计核算基础时,要首先提高对会计核算基础的认识。企业 在对连锁企业进行培训时,需要加入会计核算的内容,使会计 核算基础深入工作人员的内心,以提高工作人员的会计核算意 识。在会计成本核算方法上,企业要不断丰富优化核算方法。 各连锁企业可以根据自己的实际情况,在会计核算准则的基础 上,选择合适的会计核算方式,并对核算方式进行统一规范, 制止会计核算乱象的出现。另外,会计人员也需要不断提高 自身的专业素质与职业道德,在工作中认真记账、编制会计报 表,做好会计基础工作。 2.提高财务信息的真实性 真实的会计信息是会计工作开展的重要保证,如果信息失 真,企业的会计核算与财务管理工作也会存在问题,从而会进 一步影响企业的发展。由于商业连锁企业之(下转第192页) 商业连锁企业财务管理与会计核算研究 于 静 (山东圣豪商业有限公司,山东 邹平 256200) 192 财 务 审 计 关于民航企业的发展前景我们将从外部财务环境以及内部 的财务资源进行分析。 在外部财务环境中,对航运企业而言,最大的支出无疑是 航油费用。航油价格主要受到国际油价的影响,价格一直存在 明显的波动。而现阶段的油价一直在上涨,对于民航企业而 言,这无疑是一笔不小的费用支出。当我国的民航运力规模逐 渐增长,然而市场的需求保持平稳,飞机的利用率将会下降, 这对民航企业而言就是增加其单位变动成本。民航盈利的另一 方面主要来自对外汇的汇率投资,人民币的汇率波动给航空企 业的投资收益也带来较大的影响。目前人民币正处于贬值阶 段,民航企业的投资收益难以维持盈利状态。 民航企业的内部财务资源。企业所拥有的资源以及能力特 别是异质性资源,这将是企业的重要竞争力,也是影响企业未 来发展的关键因素。能力表现在财务分析中,就是对财务核心 能力的分析。财务的核心能力主要是指价值特征、资产特征、 知识特征。财务竞争能力的要素则可以概括为从财务战略、理 财能力、财务资源以及财务执行力。企业的发展前景主要有外 部的财务环境以及内部的财务资源影响,外部的财务环境更多 的是一种系统性风险,不受人为控制,而我们可以通过提升企 业内部的财务管理水平影响企业的发展前景。 五、结束语 民航运输企业财务分析模型的构建关系到企业的核心财务 能力,这将是企业的一大竞争力。民航企业可以通过提升成本 控制以及财务管理这两方面提升企业的竞争力,在未来将会拥 有更大的发展潜力。 参考文献 [1] 张建.民航运输企业财务分析模式的构建研究[J].经贸实践, 2018, (13)131-132. [2] 蔡少惠.基于行业标准的民航运输专业学生工作模式构建 以广州民航职业技术学院为例[J].西部素质教育,2017,3 (14)171-172. [3] 赵晨羽.基于价值链的财务分析模式构建探讨[J].中国商论, 2016, (22)44-45. [4] 蔡睿.航空集团公司共享式财务集中管理模式构建[J].中国高 新技术企业,2016, (33)153-155. 间有着密切的联系,所以当不同企业出现问题时,就会影响 到其它企业。因此,连锁企业必须加强财务信息管理,不断提 高财务信息的真实性。首先,企业总部需要设立专门的组织机 构,由专业的财务会计人员担任组织,明确会计岗位的职能, 充分发挥其监督职责。同时,会计人员也要互相监督,以保证 企业各部门的财务状况都在监督之内。其次,企业还要建立严 格的内控制度,明确划分企业的岗位,对各项工作进行规范, 明确工作流程,使企业各部门按照明确的规章制度工作,从而 不断提升企业的工作效率。 3.加强资金管理 加强商业连锁企业的资金管理需要从预算管理开始,预算 管理是企业管理方式中的重要内容,在财务管理方面具有重要 作用。连锁企业需要建立预算管理机制,企业按照年初预算对 资金进行安排,在预算执行的过程中,需要对各分部进行监督 检查,利用激励机制对优秀的分部与部门进行奖励。这样才能 不断提高预算管理的执行效率,提高资金管理的效率。在资金 管理方面,企业还可以运用当前比较先进的财务管理软件,建 立统一的信息化管理平台,对企业资金进行统一管理。在统一 的平台上,总部可以及时了解各分部的资金使用情况,对资金 的流向、数额、使用效率等具体内容进行监控与管理。同时, 企业还可以对各种财务信息进行统计分析,对资金的流向、企 业的发展情况、市场的变化等情况做出一定的预测。另外,企 业在管理资金时还需要建立资金管理中心,让专业的人员对企 业资金进行管理与监督。在资金管理中心,企业还能按照分部 的实际情况对资金进行统一分配,从而可以提高资金的使用效 率,减少资金的浪费。 四、结束语 商业连锁企业具有自己的发展特性与发展优势,在市场经 济快速发展的大背景下,其不仅遇到了很多机遇,同时也面临 了更多的挑战。因此,企业必须加强管理,提高经营效率,积 极拓展市场,提高企业利润。在企业管理中,财务管理与会计 核算是重要内容,因此,连锁企业需要通过机制建设、教育培 训等方式,不断提升财务管理与会计核算的能力。 参考文献 [1] 张洺熙.商业连锁企业的财务管理与会计核算[J].商场现代 化,2017, (8)236-237. [2] 蒋秀华.商业连锁企业的财务管理和会计核算策略[J].中国商 论,2018,756(17)9-10. [3] 刘峰.购物连锁企业的财务管理与会计核算[J].时代金融, 2017, (17)231-232. (上接第183页)

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