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企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

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企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

115 人 力 资 源 摘 要人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对企业的 长期稳定发展起到重要的维护作用,而薪酬管理直接影响人力 资源管理的整体效果。伴随我国市场竞争的越发激烈,薪酬管 理直接影响到企业整体的发展进程,只有加强企业人力资源薪 酬管理才能为企业的健康发展奠定基础。本文通过对人力资源 薪酬管理的价值进行简单陈述,指出目前人力资源薪酬管理中 普遍存在的问题,进而提出如何加强人力资源薪酬管理的相关 策略。 关键词人力资源;薪酬管理;人才;问题;策略 伴随我国经济社会的不断发展进步,企业之间的竞争越发 激烈,而人才的竞争是决定企业成败的关键因素。这就需要企 业加强人力资源管理工作,特别是薪酬管理工作,不仅能吸引 更多的人才,为企业注入新鲜的血液,而且还能为企业留住人 才,不断壮大企业的人才队伍。在企业人力资源管理工作中, 薪酬管理处于重中之重。因此,薪酬管理工作需要引起企业的 高度重视,企业要认识到薪酬管理对于企业人力资源管理工作 的重要性,从而不断发现其管理中存在的问题,不断创新工作 方法,提高其人力资源薪酬管理工作的效率,保证企业人才队 伍的不断壮大,促进企业的良性发展。 一、人力资源薪酬管理的价值 1.有效控制人力成本 加强人力资源薪酬管理工作能够达到控制成本的作用,员 工付出工作以后,劳动报酬可以稳定其内心,劳动报酬作为对 人力资本的投资,是对员工劳动结果的支付,员工可以用劳动 换取收益,而收益的增加,就能产生工作动力,因此,人力资 本薪酬管理能够达到控制企业成本的作用。通常员工薪酬影响 员工的工作积极性,从而影响企业的发展,所以要有效控制企 业人力成本,就需要加强人力资源薪酬管理 [1] 。 2.吸引人才并留住人才 人力资源薪酬管理可以帮助企业吸引更多的人才,同时为 企业留住现有的人才,进而壮大企业人才队伍。企业的良性发 展需要人才的支撑,高素质的人才队伍为企业快速发展提供动 力。首先,较高的薪酬水平能够帮助企业吸引更多的人才,从 而不断壮大企业的人才队伍;其次,合理的薪酬制度能够帮助 企业留住人才,提高员工的工作积极性以及员工的工作质量。 3.塑造良好的企业文化 良好的薪酬管理能够影响企业文化塑造,促进企业文化发 展。在任何一个企业中,薪酬管理影响企业员工的工作行为, 良好的薪酬管理能够使员工拥有更好的工作态度,从而提高其 对企业文化的认同,促进其工作积极性的提高。而对于任何一 个企业来说,企业文化潜在影响企业的发展。因此,人力资源 薪酬管理可以塑造良好的企业文化。 二、人力资源薪酬管理中存在的问题 1.缺乏薪酬弹性机制 薪酬弹性机制问题是目前企业人力资源薪酬管理中普遍存 在的问题,影响企业人力资源管理的整体工作。企业福利待遇 缺乏层次性,缺乏较强的针对性,福利待遇缺乏个性化对待, 企业基本设置过于简单的福利层次,这样就会导致很多员工存 在不满的心理,其付出和回报不成正比,影响了员工的工作积 极性。目前企业薪酬弹性机制设置较呆板,灵活性较弱,缺乏 健全的弹性机制,从而影响了员工的工作热情,导致企业人力 资源管理工作效率低下,最终影响企业的长期稳定发展 [2] 。 2.薪酬发放形式单一化 多样化的薪酬发放形式能够保证企业人力资源薪酬管理工 作的有效性,而目前大部分企业薪酬发放形式单一化,缺乏创 新,满足不了不同时期不同员工的实际需求,不利于企业人力 资源管理工作的推进。另外,很多企业忽视了薪酬发放形式 的对比,薪酬管理工作效率较低。薪酬管理模式老化,缺少创 新性,这就影响了企业的长期发展。企业薪酬发放形式的单一 化,导致员工不满情绪较高,辞职现象不断发生,进而导致企 业人才流失严重,人才队伍数量及质量达不到要求。 3.薪酬的激励效果差 目前,大多数中小企业薪酬管理工作效果不佳,薪酬激励 效果较差。企业人力资源薪酬管理的主要目的就是激励员工工 作,为企业壮大人才队伍,提高企业员工整体工作效率,但是 目前的薪酬激励作用效果较差,很难调动员工工作积极性。很 多企业不能及时更新其管理理念,对企业薪酬管理工作的重要 性缺乏充足的认识,不能及时调整人力资源薪酬管理体系,导 致薪酬管理工作效率低下,影响企业人力资源整体管理工作。 4.薪酬管理制度不合理 伴随经济社会的不断发展,员工在选择工作时对薪酬及福 利待遇的重视程度越来越大,并且产生了一些新的要求。因 此,企业薪酬制度的制定需要因时而变、随事而制,不断满足 员工的不同需求,这样才能真正从员工的角度出发看问题,更 好地满足不同员工的不同需求,为企业留住人才 [3] 。但是,就 目前来说,很多企业的薪酬制度普遍不合理,缺乏创新性,不 能及时完善薪酬制度,体现不出薪酬制度的个性化,落后的薪 酬管理制度不能满足员工的需求,导致员工的满意度较低,其 工作积极性不能被有效的调动起来。 三、人力资源薪酬管理问题的解决策略 1.建立弹性薪酬管理模式 弹性薪酬管理模式能够更好地调动员工的工作积极性,增 强了员工对企业管理方式的认同感,从而促进员工工作效率的 提高。企业要不断分析目前自身发展状况,构建符合本企业发 展的薪酬管理模式,针对员工所处的不同岗位,进行区别性对 待,并且根据员工工作业绩考核完善薪酬管理模式,使薪酬的 制定能够更加具有弹性,与员工匹配性更高,既考虑到企业的 成本,又保证员工薪酬安排的公平性,使员工的利益均能被兼 顾,这样才能保证员工对企业的满意度,使其更愿意为企业付 出,从而不仅提升其工作效率,更能促进企业不断健康良性发 展 [4] 。 2.更新薪酬管理理念,促进薪酬发放形式多样化 首先,企业人力资源薪酬管理工作水平的提高,需要先进 的薪酬管理理念做支撑。因此,企业要不断分析研究薪酬管理 企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策 赵 莹 (武汉盛帆电子股份有限公司,湖北 武汉 430223) 作者简介赵莹(1983),女,硕士,高级经济师,研究方向人 力资源管理。 116 人 力 资 源 新理念,根据企业的现实需求,制定一套符合本企业发展的薪 酬管理体系;其次,企业要不断丰富薪酬发放形式的多样化, 摒弃传统落后的薪酬制定方式,使薪酬的制定不仅要关注员工 的工龄及职称,而且要重点关注员工的工作业绩考核,通过对 不同岗位的员工采取不同的薪酬发放形式,从而保证薪酬发放 方法的实用性,保证企业各岗位员工的薪酬制定的合理性。 3.制定合理的薪酬激励制度 企业人力资源薪酬管理制度的有效性需要薪酬激励制度的 支撑。因此,企业要制定合理的薪酬激励制度,从而保证薪酬 管理工作的实效性。企业要根据员工的工作表现,及时进行绩 效考核,并且使其薪酬水平能够和绩效相挂钩,这样才能保证 员工工作的积极性 [5] 。另外,企业应该综合考虑员工的技术水 平和工作能力,制定一套能够保证员工绩效考核公平性的评价 制度,从而能够让员工认识到企业对员工的重视和企业在薪酬 制定方面的公平性,从而有效激励员工的工作热情,保证工作 效率的提高。 4.保证薪酬管理制度的透明性及公正性 薪酬管理制度的制定必须具备足够的科学性,使其能够覆 盖到员工的各项利益,包括薪资、晋升和奖励等。具体来说, 企业不仅需要制定绩效薪酬,而且要保证员工晋升渠道的透明 化。在进行薪酬评估时,可以将薪酬体系作为参考,尽量降低 员工之间的互相猜忌,保证员工之间的良性、有序竞争。要顺 应员工的需求发展,为员工构建透明化的薪酬上升渠道,实行 弹性的薪酬管理模式,让员工能够拥有选择薪酬模式的权利, 这样才能保证员工的个性化需求被满足。薪酬管理制度的透明 性和公正性能够有效激发员工工作热情,调动员工的工作积极 性,从而为企业的人力资源管理工作奠定基础,促进企业的良 性发展。 四、结束语 综上所述,人力资源薪酬管理直接影响企业的长期发展, 能够有效优化企业的人才队伍,调动员工的工作积极性。因 此,重视人力资源薪酬管理工作对企业发展的重要性,认识到 目前薪酬机制缺乏弹性,激励方式单一和薪酬管理制度落后等 问题,构建弹性薪酬管理机制,不断促进激励方式的多样化, 完善创新薪酬管理制度,从而更好地调动员工的工作积极性, 在留住人才的同时,为企业吸引更多的人才,从而壮大企业的 人才队伍。只有促进企业人力资源薪酬管理工作的不断完善, 才能激发员工的工作热情,保证员工工作效率的不断提高,最 终提高企业的整个人力资源管理工作,促进企业良性发展。 参考文献 [1] 杨飞.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决策略探讨[J].人 力资源管理,2018, (6)119-120. [2] 李美霞.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2017, (4)10-11. [3] 李华奇.浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施[J]. 中国集体经济,2019, (1)115-116. [4] 王积家,温守健.现代企业人力资源管理中薪酬体系存在的问 题及对策[J].人力资源管理,2018, (5)531. [5] 李静.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].人力资 源管理,2018, (6)551. 作理念与态度的转变。根据这三个目标,可以让“工地课堂” 培训内容得到及时更新。 3.制定“工地课堂”开展计划 有了明确的培训目标后,可以将其目标进行分解,有利于 制定具有针对性的培养计划。可以将“工地课堂”划分为长期 以及短期培训两种课堂类型,长期课堂需要从企业发展规划为 出发,全方位地制定相应的培训计划。而短期课堂,则主要是 以具体课题为主,结合其项目施工特点以及工期进度等内容, 制定出具体的培训方案。在培训中积极推广小范围的学习讨 论、互动式的交流、提问和解答,让大课堂变小课堂,让老师 授课变学员参与,力求实效。此外,还需要在HS人力资源部门 指导下,将“工地课堂”的时间、流程、考核以及经费等方面 的内容落实到位。 4.客观合理评价培训效果 评价培训效果是检验“工地课堂”实效性的重要手段,通 过评价可以及时发现“工地课堂”开展情况和所存在的不足, 根据不足寻找到改进的方法。在进行培训效果评价时,其内 容包含以下几个方面的内容(1)“工地课堂”开展与培训 目标计划是否相符,是否在规定时间内完成所有培训内容; (2)评价培训时间以及地点的便捷性。“工地课堂”主要是 利用项目施工的空余时间,在施工现场开展培训,通过此项评 价可以分析出对基层员工参加培训是否方便,有利于提高基层 员工参与培训的积极性;(3)“工地课堂”内容是否为参培 人员所用;(4)培训方法与参培人员是否匹配;(5)在完成 “工地课堂”之后,是否满足参培人员的实际岗位需求。开展 具体评价过程中,需要通过理论知识考核、现场演练、技术论 文以及案例分析等多个方式进行培训效果评价。其主要目的是 为了实现培训效果在实际工作中的转化。此外,还可以通过问 卷调查以及访谈的方式,对“工地课堂”培训内容、讲授方式 等情况开展调查。对“工地课堂”进行有效的监督以及效果反 馈。 四、结束语 施工企业为了顺应时代发展需求,必须大力开展人才培养 工作,加强对员工培训管理。HS施工企业所开展的“工地课 堂”培训模式,不仅有效解决工学矛盾,便于基层项目员工积 极参与,还可以依托项目让整个培训内容以及过程具有针对 性,完善职工教育培训。此外,通过构建有效的培训效果评价 模式,可以与企业人力资源发展战略相结合,有利于企业在后 续培训工作中,制定出不同专业、不同层次的培训方案,最大 化地满足企业发展以及员工职业发展需求。 参考文献 [1] 常青.关于施工企业建立执业资格人才队伍的几点思考[J].经 济师,2015, (1)54-56. [2] 雷洪涛.浅析施工企业培训的经济功能[J].经济师,2014, (4) 16-17. [3] 吴颖.品牌价值日益显现[J].施工企业管理,2013, (6) 89-91. [4] 陈志文.国有交通施工企业人力资源管理初探[J].法制与经济 (上旬刊),2013, (9)77-78. (上接第114页)

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