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企业财务管理内部控制存在的问题及措施分析

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企业财务管理内部控制存在的问题及措施分析

170 财 务 审 计 摘 要企业在进行内部管理工作的过程中,财务管理是最重 要的工作之一,其难度较大,对工作人员的要求也比较高。另 外,在企业财务管理工作中,内部控制是其中最重要的环节。 针对我国目前企业的发展状况而言,不管是如何规模的企业或 者是如何性质的企业,在财务管理方面都存在一些或大或小的 问题。为了实现企业内部控制管理的效果和水平,必须加强对 企业内部的控制管理和监督,从而提高整体企业的发展,实现 企业的经营战略目标。对此,企业的领导人员必须建立健全相 关的内部控制制度,并且要对企业的财务管理工作进行进一步 的监督和重视,以促进企业资金的合理分配,进而实现企业的 可持续发展。本文主要针对加强企业财务管理和内部控制问题 进行分析,希望能够为今后的相关研究提供一些借鉴。 关键词财务管理;内部控制;企业经济效益 为了进一步适应当今时代的发展,迎合当前市场经济发展 规律,我国企业必须在发展进步的同时,进行相应的改革和创 新,其中最主要的工作就是财务管理工作。企业相关人员在进 行财务管理的过程当中,必须加强内部控制,才可以进一步提 高财务管理的效率。在此基础上,必须加强企业内部控制机制 的健全和建立,同时提高企业管理人员的思想意识。当前我国 企业内部控制管理工作中存在着较大的问题,所以必须要通过 建立科学合理的内部控制体系,来进一步完善相关财务管理工 作的效率,从而提高整体企业的经营利益。 一、企业财务管理中内部控制的重要意义 1.有助于实现对企业财务的控制和管理 在一个企业的发展过程中,财务管理工作是一项重要的工 作内容,其中内部控制就是财务管理工作中的首要任务。为了 进一步提高企业和金融管理的效果和监督,必须不断加强企业 内部控制工作,从而保证企业的各项资源能够合理配置,同时 还能够不断提高资金的有效率和安全程度。在这个过程中,财 务管理中的内部控制制度发挥着十分重要的作用,既能够保证 企业各项决策具有一定的科学性和合理性,促进相应经营目标 的制定,大大降低了企业内部相关风险的发生率,同时也可以 提高内部工作人员的综合能力,进一步提高企业资金的安全。 2.有利于财务部门完善财务报告 企业决策必须依据其实际发展情况来进行,所以在相关资 料应用的过程当中,要保证众多资料具有可靠性和真实性,在 这些资料中,财务报告属于最重要的内容之一,这也是企业进 行经营决策的主要依据。因此,通过加强企业的内部控制制度 建设,可以大大提高企业财务报告的准确性和真实性,通过企 业内部控制工作的作用,可以对财务报告内容的制定有着十分 重要的影响。这种影响主要分为两种一是直接影响;二是间 接影响 [1] 。其中直接影响主要指的是财务报告,属于内部控制 工作的内容之一,所以影响也比较直接;间接影响主要指的是 内部控制,对企业的决策和生产都会产生的影响,因此也会对 财务管理工作造成间接影响。 二、企业财务管理内部控制存在的问题 1.员工没有及时更新观念,内部控制制度不健全 在我国大部分的企业中,内部控制在整体工作中的重视程 度都不高,相关工作人员对于内部控制工作认识不够,了解不 够深刻,管理人员也没有将此项工作重点宣传,所以直接导致 企业员工对内部控制工作没有深刻的了解,相关的内部控制 制度以及相关机制不健全,这种情况导致企业内部控制工作的 管理较为混乱,也缺乏一定的科学保障。另外,企业在财务管 理工作中具有技术性和保密性的特点,但是部分企业对于财务 工作和内部控制的管理不够深入 [2] ,因此财务工作的保密性和 技术性无法保证,导致企业信息外露,给企业带来不必要的损 失。 2.缺乏科学的内部控制监督评价体系 由于企业管理人员对于内部控制工作的重视程度不够,所 以在相关内部控制监督评价体系建立方面也没有得到重视,相 关体系没有建立起来。另外,企业内部的相关监督部门的责任 没有落实清楚,在出现问题的时候,部门之间开始相互推脱责 任。针对这种情况必须要建立健全内部控制监督评价体系,但 是仍然有一个问题存在企业当中,就是相关机制建立之后,也 只是流于形式而没有实际作用,所以导致相关的内部控制无法 发挥效果。 3.内部控制人员素质有待提高 目前,另外一个存在于我国大部分企业当中的内部控制管 理问题,就是相关财务管理人员的工作能力不强,专业性不够 高,所以直接影响了企业财务内部控制的效果。特别是针对那 些正处于改革关键时期的企业,将企业发展的重点全部放在了 市场开发方面,对于企业人员素质不够重视,另外在出现问题 的时候,也出现了责任推脱的情况,相关风险意识没有建立起 来,导致内部控制效果直接受到影响。 三、提高企业财务管理内部控制机制效果的措施 1.建立科学的企业内部控制制度 首先要建立健全企业内部控制制度,保证相关的制度以科 学合理理论进行建立,同时还要结合企业内部财务管理工作的 实际情况,不断完善调整相关财务管理制度,通过规范的内部 控制制度来进一步加强财务管理工作的开展效果,利用先进 的科学理念来进一步加强对内部控制管理工作的监督,将企业 的整体规划和内部控制工作相结合,才能够实现企业的整体发 展 [3] 。另外,企业在进行内部控制工作的时候,必须将相关的 信息和资料进行整理和统计,并且要保证信息准确,和企业发 展的实际情况相符合。企业还要不断提高相关财务人员的专业 能力和道德水平,通过相关考核制度的建立,不断提高工作人 员的工作积极性,有利于相关财务工作水平的提高。 2.建立合理的监督管理体系 目前信息化技术和互联网技术已经在我国得到了广泛的应 用和发展,因此在企业进行财务管理的过程中,也要结合先进 的信息技术,完善和健全相关的内部管理体系。首先要加强对 企业监督管理体系的建立健全,可以通过先进的技术来加强管 理力度和监督规范,监督机制的建立,要在了解企业实际生产 发展情况的基础上才能够实现。另外企业的相关管理者必须提 高相关监督工作的重视程度。最后要保证企业内部的各部门都 能够参与到内部控制监督工作当中,从而减少企业在进行财务 管理时所面临的风险。同时监督机制还能把(下转第173页) 企业财务管理内部控制存在的问题及措施分析 宋云龙 (广东珠三角电力工程技术,广东 台山 529228) 173 财 务 审 计 门需要对预算方式及预算内容等有所了解,让财务人员严格按 照预算要求落实管理工作,确保企业运营发展的合理性和规范 性。立足于预算值落实相关活动,对企业资金加以科学把控, 引导企业整体效益的提升。其次,在约定时间内对企业运营成 果进行比较,找出预算和实际之间的偏差,并利用数据及时修 改,让企业可以朝着正确的方向发展。 四、结束语 随着市场精细体系改革逐渐深入,不但加剧了市场活力, 同时也增加了市场之间的竞争。因此,在这种状况下,企业在 开展财务管理工作时,需要从精细化管理方向入手,把财务精 细化管理理念应用其中,掌握企业财务状况,与企业实际情 况相结合,适当的调整财务管理框架,加强财务精细化管理体 系建设,优化财务精细化管理流程,引导企业财务管理水平提 升,在给企业创造理想效益的同时,实现企业的健康发展。 参考文献 [1] 姚国辉.市场经济体制下财务管理理念、机制及方式创新分析 [J].纳税,2018,12(36)109. [2] 李向红.精细化管理会计在企业中运用的探讨[J].国际商务财 会,2018, (12)24-27. [3] 尚蕾.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探微[J].财经 界(学术版),2018, (23)128. [4] 刘辉.企业财务管理的科学化与精细化研究[J].经贸实践, 2018, (23)79. 握企业的效益和成本,在一个较为平衡的水平上进行,这样可 以在有效的成本管理中实现企业经济利益最大化,从而促进企 业的可持续发展。 3.做好企业成本管理 为了进一步提高企业内部控制工作的效果,必须加强对企 业成本进行控制和管理,这些是企业内部控制工作的重点任 务 [4] 。首先要建立健全相关的成本管理制度,同时制定一个严 格而且规范的控制管理机制,以保证相关成本管理工作能够在 科学合理的基础上进行,这样也能够实现企业成本的降低,从 而提高企业内部控制的效果和质量,进一步落实对相关成本管 理制度的内容,实现成本管理的效果。 4.提高财务人员素质,提高信息化建设水平 为了进一步提高企业内部控制工作的效果,必须加强对财 务部门工作人员进行相关的素质拓展和职业能力培训,同时还 要利用当今先进的信息技术,建立起一个信息化平台,通过建 立数据信息库,有效收集整理相关的财务信息,更好地整合企 业内部的资源,将相关信息更快更准确地传达到企业的各个部 门当中,实现资源信息共享。另外在企业进行招聘的时候,也 要优先选择专业能力强,道德素质高的人才,以提高整个财务 部门的能力和水平。 四、结束语 在我国企业发展的过程中,财务部门内部控制是一项十分 重要的工作,能够最大化地提高整个企业的经济效益和发展状 态,对此,企业必须根据自身实际的经营情况和财务管理情 况,进行研究探讨并建立健全相关的制度体系,不断改革创 新相关制度。同时还要提高财务管理部门人员的综合能力和水 平,以进一步提高财务管理工作的效果。 参考文献 [1] 李永丽.论如何加强企业财务管理和内部控制[J].财经界, 2012, (6)217-217. [2] 赵棠.试分析企业财务的内部控制体系[J].中国商论,2017, (36)110-111. [3] 李士久.企业集团加强财务控制研究[J].中国商论,2018, (7) 104-105. [4] 李祥为.浅谈如何加强内部控制防范企业风险[J].中国商论, 2018, (1)86-87. (上接第170页) 金流量进行展现,可以给企业运营发展决策制定提供条件。为 了能够将现金流量表在企业财务管理中的价值充分激发,就要 确保企业现金流量表的合理性和严谨性。鉴于现金流量表业务 的规范性和真实性,企业需要做各项财务业务的管理工作。首 先,企业应该加强监管体系建设,对各项业务执行情况进行监 管,全面落实,保证财务业务质量。其次,规范财务业务管理 体系,全面开展管理工作,优化职责机制,科学地分解落实财 务业务管理职责,规范财务工作人员工作行为,确保各项工作 顺利落实。此外,企业还要借助现代化技术,实现财务管理模 式转型,从而提升现金流量表应用效率。 四、结束语 现金流量表能够较好地反映企业的实际运营情况,通过对 现金流量表的分析,实现对企业今后运营发展情况的评估,并 对企业潜在风险进行处理,促进企业制定科学的发展规划,在 引导企业稳定运行的同时,实现企业财务管理水平提升,增强 企业发展实力,推进企业的健康持续发展。 参考文献 [1] 陈西宝.现金流量表编制中会计估计的运用分析[J].科技经济 导刊,2018,26(29)214. [2] 朱琪.影响企业现金流量表分析的因素探究[J].会计师, 2018, (18)11-12. [3] 王海燕.浅谈现金流量表在财务管理中的重要性[J].财经界 (学术版),2016, (4)143,255. [4] 庄洪伟.企业财务管理中现金流量表的应用分析[J].中国乡镇 企业会计,2015, (11)105-106. (上接第169页)

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