欢迎来到帕皮学术! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
帕皮学术
换一换
首页 帕皮学术 > 资源分类 > PDF文档下载
 

企业财务风险管控的常见问题及优化对策

  • 资源ID:4584       资源大小:1.27MB        全文页数:2页
  • 资源格式: PDF        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:0金币 【人民币0元】
快捷注册下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要0金币 【人民币0元】
邮箱/手机:
温馨提示:
系统会自动生成账号(用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号),方便下次登录下载和查询订单;
验证码:   换一换

加入VIP,下载共享资源
 
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,既可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业财务风险管控的常见问题及优化对策

149 财 务 审 计 摘 要本文首先阐述了企业加强财务风险管控的意义,从意 识问题、体系问题、监管问题三个方面,对企业财务风险管控 的常见问题进行了解析,并以此为依据,提出加强企业财务风 险管控的优化对策。 关键词企业;财务风险;风险管控;常见问题;对策 随着时代的快速发展,社会主义市场经济体系逐渐完善, 企业在市场竞争中面临的考验随之增多。要想全面增强企业市 场竞争实力,除了要全面扩充运营规模之外,还要加强财务管 理,根据企业实际情况,科学设定财务风险防范和管理对策, 从而提升企业财务风险的管理水平,减少不必要的财务风险出 现,给企业健康发展打下良好的基础。现阶段,随着企业市场 竞争环境的改变,加强企业财务风险管控的探究,对企业今后 发展具有重要意义。 一、加强企业财务风险管控的意义 企业财务风险管控作为企业运营管理的核心内容,是指通 过采取一系列管理对策和方案,对企业运营管理过程及财务信 息加以科学把控,从而保证财务数据真实精准,管理规范。加 强企业财务风险管控,对企业未来发展有着深远的影响。一方 面,通过财务风险识别和评估,利用管理对策及时将企业运营 发展中的各项风险因素排查出来,并根据不同的问题,采取对 应对策加以防范,从而提升企业的运营水平 [1] ;另一方面,通 过及时完善财务风险管控,及时分析和评估企业当前和之前发 展存在的偏差,根据企业发展战略,优化管理方式,增强企业 综合竞争实力,从而实现企业长效发展。 二、企业财务风险管控的常见问题 1.意识问题 企业在运营发展过程中,过于注重经济效益,没有意识到 财务风险管控对企业发展的影响,把更多精力和时间放置在扩 充运营规模、改善生产工艺等方面,对财务风险防范和管理认 识不到位,敏锐度不高,缺少完善的管理体系。由于企业部分 财务工作人员专业水平有待提升,企业没有定期开展专业培训 工作,风险管理意识薄弱,部门之间缺少深入交流,对企业当 前存在的风险因素缺少探究,往往根据以往的工作经验进行管 理,且缺少事前预测,使得企业在运营发展过程中面临诸多风 险因素,影响了企业更好的发展。 2.体系问题 因为我国大部分企业过于注重运营,忽略财务管理,再加 上财务人员素养存在差异,随着市场经济体系的逐渐改变,企 业所处的内部和外部环境发生了重大变化,财务工作人员在开 展各项运营管理活动时,对各个环节管理不深入,没有注重 细节管理,从而给财务风险出现提供了条件 [2] 。例如,在企业 内部中,缺少完善的财务管理体系,使得企业在运营管理过程 中,财务管理工作落实不彻底,无法对企业运营情况进行监 管,导致财务风险出现,给企业带来严重的经济损失。 3.监管问题 结合当前我国企业运营发展状况而言,其内部监管体系的 时效性没有得到充分发挥,缺少完善的监管体系,有关工作人 员管理能力及专业素养有待提升,使得财务监管工作不能落实 到实处,影响了最终的管理效果。即便部分企业建立了财务监 管体系,但也往往是根据上级部门下发的要求进行,体系建设 过于形式,没有根据企业实际情况及管理需求加以评估,没能 及时找出企业运营发展环节中存在的风险,从而使财务风险出 现。除此之外,企业没有根据实际构建完善的财务风险监管部 门,一般安排财务人员担任,内部监管体系不全面,内部监管 目标设定不合理,在开展财务内部监管工作时,部门独立性不 强,容易受到上级部门的干预和影响,无法保证财务监管工作 的公正性和合理性,制约了管理效果的提升。 三、加强企业财务风险管控的优化对策 1.强化思想意识 意识直接决定行为,只有树立良好的财务风险管理意识, 才能将财务风险管理工作落到实处,在提升企业财务风险管理 水平的同时,减少财务风险的出现。一方面,企业需要加强对 市场发展情况的探究,对国家相关政策和市场环境改变有全面 了解,积极学习和总结西方国家成功的财务风险管理经验,加 强理念引导,提升企业职工财务风险管理意识,给予财务风险 控制工作高度重视,自觉地参与到财务风险管控活动中。另一 方面,根据企业实际情况,科学设定财务风险管理流程,严格 按照财务管理要求,落实财务风险管理工作。不但要掌握国家 颁布的相关政策,同时还要结合实际情况,从全局入手加强管 理机制构建,明确财务风险管理目标,将管理工作落实到位, 细化管理职责,建设规范的内部管理机制,加强财务风险预警 和分析,完善风险预警体系,采用分层管理方式,在企业内部 形成良好的财务风险管理格局,在提升企业财务风险管理水平 的同时,不给风险出现留余地,从而实现企业健康发展。 2.完善管理体系 首先,企业需要全面建设完善的财务风险管理体系及内部 控制管理体系,从而引导企业顺利开展财务风险管理工作,规 范企业财务管理行为,在某种程度上,实现企业财务风险管理 效率的提升。在实际管理工作中,财务管理人员应根据企业实 际状况,科学设定财务风险管理体系,并严格按照体系要求进 行 [3] 。其次,财务监管和财务管理工作应该做到职责分离。在 实际工作中,财务工作人员不可同时担任监管工作,确保重要 岗位不可由同一个人员担任。只有严格秉持有关标准,结合企 业内部组织框架,分层管理,完善财务收支核查体系,才能引 导企业健康发展。此外,企业需要科学设定职责分配体系,让 每个人员都能明确自身担具的职责,各部门之间充分交流和合 作,意识到财务风险管理的必要性,给予财务工作人员对应的 权限。最后,优化企业现有的管理体系,颁布一系列管理政 策,统一管理思想,防止不必要财务问题的出现,为企业创造 理想的效益,为企业长效发展保驾护航。 3.加强企业监管 通过加强企业监管,能够有效地找出企业运营管理中存在 的问题,并及时处理,防止问题进一步恶化,影响企业今后的 发展。针对监管工作而言,其作为一项重要的激励手段,只有 对企业整个运营活动加以监管,才能及时找出问题根源所在并 予以处理。所以,在实际过程中,企业需要落实好监管工作, 从最基础的体系入手,充分发挥财务监管作(下转第152页) 企业财务风险管控的常见问题及优化对策 黄兰英 (山东智洋电气股份有限公司,山东 淄博 255000) 152 财 务 审 计 四、业财融合在企业物流成本管理中的应用策略 1.加强供应链的整合管理,建立健全企业物流成本核算体制 基于供应链整合的管理需求,企业物流成本管理工作要想 有效优化,必须建立健全完善的企业物流管理核算体制,企业 领导要经过调查、分析和总结对企业物流成本做一个有效的整 合,并从中发现物流成本的规律,发现企业物流成本管理中的 实际问题,并根据实际问题制定有效的核算机制,企业物流成 本管理的核算机制必须适应企业的实际情况和发展需求,企业 必须将企业物流成本管理的核算机制建设落到实处,有效控制 企业物流成本。另外,企业相关负责人要实现供应链的有效整 合,可以将企业的成本管理体系和企业的物流管理体系进行整 合,将两者完美融合,实现完美的对接,以加强企业物流成本 管理供应链之间的内在联系,逐步建立完整的企业物流成本管 理体系,为企业长期稳定的发展提供一份保障,同时也有助于 增加企业活力,提高其综合竞争力。 2.加强企业物流成本管理人员的培训 企业要想稳定的发展前行,就必须控制好企业之间各个供 应链之间的关系,加强供应链的合作和整合,企业中的各个部 门,都要严格把控运用成本,物流部门当然也不例外。只有企 业各个部门之间都加强合作,严格控制部门的运营成本,才能 将企业经济效益发挥到最大化,保证企业中各项工作的贯彻落 实,推动企业健康发展。因此,要想将业财融合有效地应用到 企业物流成本管理工作中,就必须加强企业物流成本管理人员 的专业培训和素质教育,多方位、多角度地提高企业物流成本 管理人员的综合素质,这样企业物流成本管理人员才能明确自 己的工作职责、树立为企业奉献的意识,将企业物流成本的管 理工作落到实际工作中。例如企业可以定期组织物流成本管 理人员进行学习和培训,既要培训工作人员对于企业物流成本 的专业管控技能,同时也要加强企业物流成本管理人员的素质 教育。 3.优化业财融合的过程,提高企业物流成本管理水平 对于一个企业来说,要想提升企业物流成本的管理水平, 不仅需要本企业的努力和改革,还要充分考虑从企业到客户手 中的一系列运输流程,只有将其优化,才能有效降低企业的物 流成本,提高企业物流成本管理水平,实现企业经济效益的最 大化。企业只有纵观全局,从整个流通过程中发现问题,解决 问题,优化业务产品流通的过程,并结合财务部门进行成本预 算和监测,才能够达到企业物流成本管理的最佳效果。 五、结束语 在当今飞速发展的社会环境下,企业要想在市场经济的大 背景下占有一席之地,并能够稳定向前发展,就必须正视本企 业的不足,对企业的各个环节、各个部门都要加强管理,给企 业注入新鲜的生机和活力。加强企业业务部门与财务部门的融 合程度,提高企业物流成本管理的力度和效率,是维护企业员 工利益、推动企业发展、促进社会经济进步的重要保证。要想 提高企业物流成本管理的力度和效率,需要企业自上而下所有 人员的共同努力。企业管理者要不断加强业财融合,不断加强 企业供应链之间的整合,肩负起调动企业员工工作积极性的责 任,为企业的稳步发展贡献一份力量,同时也为推动社会经济 发展、贯彻落实党的发展目标提供一份保障。这也是当今时代 企业稳定发展,在市场经济的环境下立于不败之地的重要途 径,企业管理者必须加强对企业的业财融合,以及企业物流成 本管控的重视。 参考文献 [1] 王会利.浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用[J].财会 学习,2019, (6)110,112. [2] 王娟.浅析业财融合背景下企业内部控制制度构建[J].人才资 源开发,2017, (20)156-158. [3] 姚红.浅析新形势下企业加强业财融合策略[J].现代经济信 息,2018, (22)167,169. [4] 晏华.经济新常态下提高企业业财融合水平的对策[J].当代会 计,2018,51(3)25-26. 用,防止企业监管流于形式。将风险防范工作落到实处,并做 好事中及事后监管工作,结合资金来源情况,实现分层管理, 在企业内部设定完善的审核体系,保证审核工作的独立性,使 各项经济活动的开展更加规范合理。通过加强企业监管,可以 为审核体系提供参考,有效落实财务监管,从基础上防止财务 风险的出现 [4] 。资本作为企业运营发展的核心,对企业今后发 展有着重要影响。所以,在企业运营发展过程中,为了全面提 升企业经济效益,还要加强资本规划,提升资本应用效率。有 关人员还要加强资本量考核和管理,优化资本框架,和财务部 门一同核查和审核,对企业内部增值状况有所认识,实现资本 管理效力的发挥。 四、结束语 随着我国市场环境的逐渐改变,给企业运营管理提出了新 的标准,如果没有根据时代改革需求对现有的管理方式进行改 变,必将会导致财务风险的出现,影响企业未来发展。因此, 企业管理人员需要意识到财务风险管控对企业发展的意义,并 把重心放置在财务管理上,结合企业实际情况,构建完善的财 务风险管理体系,加强企业的内部监管,提升企业管理水平, 在为企业创造良好效益的同时,引导其健康发展。 参考文献 [1] 戴年昭.企业财务管理中内部控制的强化措施研究[J].纳 税,2019,131174. [2] 杨蕊.当前企业财务内控面临的困境与优化对策[J].时代经 贸,2019,135-36. [3] 曹峻豪.中小企业财务风险管理问题研究[J].现代营销经营 版,2019,1187. [4] 赖斌胜.“互联网”时代下企业财务管理创新思考[J].时代金 融,2018,36399,402. (上接第149页)

注意事项

本文(企业财务风险管控的常见问题及优化对策)为本站会员(飞鸟)主动上传,帕皮学术仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知帕皮学术(发送邮件至123456@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。





微信图片