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民航运输企业财务分析模式及其构建

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民航运输企业财务分析模式及其构建

191 财 务 审 计 摘 要随着我国交通运输行业的发展,民航逐渐在航运交通 站占据了一定的地位。民航的运输生产过程是实现运输对象的 位移,在这一过程中并不产生新的物质产品,这是航运服务的 一大特点。民航要想继续发展,构建其财务分析模式是财务工 作进行核算控制的关键环节。本文以某航空有限公司这类民航 运输企业为例,阐述相关财务分析模型的构建过程。 关键词民航;运输企业;财务分析;模式构建 民航企业中的异质性资源是其核心的竞争力,也是企业长 期发展的重要因素之一。企业财务核心能力是其核心竞争能力 一方面的体现,我国民航企业在构建其内部财务分析模式上, 还存在着较为明显的问题,这些问题都是财务分析的阻碍,对 企业的长期发展不利。 一、民航运输企业生产经营与财务核算的特点 民航运输企业特有的生产特点造成了在会计核算上的特 点一是无需对企业生产的成品以及完成品成本进行核算控 制。民航企业提供的是运输周转量、飞行过程以及中途提供的 服务。特点就是不存在需要储存的过程,生产的同时也在消 耗。二是收入确认上的特殊性质。航运企业他们不以销售票 证的票款作为营业收入,一般是以实际的承运票证金额确定 收入。三是在成本的核算中,通常是将成本费用明细到企业机 型、航线而形成的,这种特有的成本核算方法被称为机型成本 以及航线成本。四是考虑到民航企业的经营性质,需要多次往 返在国际航运中,这就涉及到国外以及各个地区的协助工作, 在结算中也需格外注意 [1] 。 二、民航运输企业财务报表分析及其目标 我国民航运输企业的财务报表分析模式可以简单的分为四 个部分;经营战略分析、财务状况分析、会计运用分析以及前 景分析。经营战略分析主要是指航空企业在经营过程中的主要 利润动因和经营风险,以此为依据对企业的盈利能力做出评 估;而财务状况分析是在管理人员出于对财务报表得出的数据 进行分析,并做出一定的处理,在此过程中,会对企业的财务 状况、现金流量、经营成果分析统计;会计运用分析则是评价 该民航企业在会计准则下是否能较为科学、全面地反映出企业 的经济状况,并对企业会计的灵活性和会计政策的适当性做出 分析,再对会计数据做出改正;发展前景分析则倾向于对企业 未来发展前景的预估,通过分析企业现阶段的内部环境以及外 部资源,进行横向或纵向的比较,科学的预估企业的发展前 景。 三、民航运输企业财务报表的分析原则 民航运输企业的财务报表分析原则有以下几点第一,全 面性原则。考虑到民航运输企业的特殊性,在进行财务报表的 分析时,应根据企业具体经济业务的往来特点为指标以及进行 技术综合性的采用。第二,客观性原则。对民航运输企业的财 务报表进行分析,需要注意,对得到的财务数据不能有主观性 的修改、遗漏。在对财务报表出示结论时,不应以主观观念进 行揣测。第三,相关性原则。财务数据之间往往有着密切的联 系,在对财务报表进行分析、纠正数据时,一定要注意局部数 据与整体的关系。第四,可比性原则。航空业受到经济环境的 因素影响较大,在这种情况下,会计人员制作财务报表时,应 对相关的指标进行调整,以方便后期的比较。第五,灵活性。 对于财务报表的分析手段以及体系不能一概而论,应针对实 际情况灵活使用分析方法,对财务报表进行更科学完善的分 析 [2] 。 四、民航运输企业财务报表分析的具体内容 1.经营战略分析 首先对现有的航空公司运营情况进行简单的分析。就规模 的增长速率而言,在2007年,我国的民航企业得到了较大的发 展,各种经济指标的上涨超过了国家相关的预期目标。但是在 2008年,运输增速却大幅度下降,受到经济环境的影响以及我 国出台的相关政策,对民航的发展形成了一定的冲击。从民航 企业的运输经营效益情况来看,各家航空公司的年度财务表报 中得出主要的收入取决于客运,但是这种收入受到成本波动的 影响极大,一旦油费暴涨,就会造成民航企业的利润骤降。所 以,我们认为,民航企业应从成本控制以及提升航空的客座率 入手,以取得较好的利润空间。 从航空公司的内部进行分析,按照旅客运输量的规模可以 将目前的航空公司分为三大类。一是由国家控股的航空公司; 二是以海航为代表的非民航类航空公司;三是民航企业。根据 大数据得出的结果,目前的航空运输市场仍处于一种分散的状 态,虽然大型的航空企业占据主导地位,但是中小型的市场份 额在上升当中 [3] 。 2.财务状况分析 传统的三维财务比率分析。这种方法主要是通过对各种财 务比率的计算,分析企业的获利能力、偿债能力、营运能力的 方法。通过会计核算,我们发现航运企业的流动比率通常低于 普通企业,因为民航的产品其运输服务,营业周期较短,所以 流动比率较低。民航运输企业的负债额往往较高,因为其有飞 机这类价值高的固定资产作为抵押,所以其偿债能力有一定的 保障。他们通过较高的现金流量保障倍数,保证长期负债也能 按时还息。新型的管理应用财务报表分析体系,相比于传统的 三维财务比率分析法中的“总资产”与“净利润”数值,不能 向匹配的缺陷以及经营上的损益与投资损益不能很好的分离的 特点做出改善。所以在购进民航运输企业的财务分析模式中, 就可以使用这种新的财务分析体系。 资产质量分析。对于资产质量的分析主要通过以下三种 资产的比重进行具体的分析固定资产、货币资金、应收账 款 [4] 。民航企业是一种典型的资本密集型企业,它对技术的要 求很高,投资的风险程度也较大。这种类型企业的特点就是不 断将盈利投入到新的技术以及固定资产使用中,以保持利润的 不断增长。同时其货币资金的比重占据了总资产的大部分,从 前面分析过的现金比率与流动比率差距甚小中就能看出。当资 产的现金含量越高,其受到的经济风险就越小,但是民航企业 的非现金资产占据了总资产的大部分,这表明承担的风险较 高。另一方面,民航企业面对的资金收取通常是及时的现金收 取,大部分的应收款项都控制在合作伙伴以及代理点中,坏账 损失的概率不大。 3.发展前景分析 民航运输企业财务分析模式及其构建 姜淑芳 (奥凯航空有限公司天津分公司,天津 300000) 192 财 务 审 计 关于民航企业的发展前景我们将从外部财务环境以及内部 的财务资源进行分析。 在外部财务环境中,对航运企业而言,最大的支出无疑是 航油费用。航油价格主要受到国际油价的影响,价格一直存在 明显的波动。而现阶段的油价一直在上涨,对于民航企业而 言,这无疑是一笔不小的费用支出。当我国的民航运力规模逐 渐增长,然而市场的需求保持平稳,飞机的利用率将会下降, 这对民航企业而言就是增加其单位变动成本。民航盈利的另一 方面主要来自对外汇的汇率投资,人民币的汇率波动给航空企 业的投资收益也带来较大的影响。目前人民币正处于贬值阶 段,民航企业的投资收益难以维持盈利状态。 民航企业的内部财务资源。企业所拥有的资源以及能力特 别是异质性资源,这将是企业的重要竞争力,也是影响企业未 来发展的关键因素。能力表现在财务分析中,就是对财务核心 能力的分析。财务的核心能力主要是指价值特征、资产特征、 知识特征。财务竞争能力的要素则可以概括为从财务战略、理 财能力、财务资源以及财务执行力。企业的发展前景主要有外 部的财务环境以及内部的财务资源影响,外部的财务环境更多 的是一种系统性风险,不受人为控制,而我们可以通过提升企 业内部的财务管理水平影响企业的发展前景。 五、结束语 民航运输企业财务分析模型的构建关系到企业的核心财务 能力,这将是企业的一大竞争力。民航企业可以通过提升成本 控制以及财务管理这两方面提升企业的竞争力,在未来将会拥 有更大的发展潜力。 参考文献 [1] 张建.民航运输企业财务分析模式的构建研究[J].经贸实践, 2018, (13)131-132. [2] 蔡少惠.基于行业标准的民航运输专业学生工作模式构建 以广州民航职业技术学院为例[J].西部素质教育,2017,3 (14)171-172. [3] 赵晨羽.基于价值链的财务分析模式构建探讨[J].中国商论, 2016, (22)44-45. [4] 蔡睿.航空集团公司共享式财务集中管理模式构建[J].中国高 新技术企业,2016, (33)153-155. 间有着密切的联系,所以当不同企业出现问题时,就会影响 到其它企业。因此,连锁企业必须加强财务信息管理,不断提 高财务信息的真实性。首先,企业总部需要设立专门的组织机 构,由专业的财务会计人员担任组织,明确会计岗位的职能, 充分发挥其监督职责。同时,会计人员也要互相监督,以保证 企业各部门的财务状况都在监督之内。其次,企业还要建立严 格的内控制度,明确划分企业的岗位,对各项工作进行规范, 明确工作流程,使企业各部门按照明确的规章制度工作,从而 不断提升企业的工作效率。 3.加强资金管理 加强商业连锁企业的资金管理需要从预算管理开始,预算 管理是企业管理方式中的重要内容,在财务管理方面具有重要 作用。连锁企业需要建立预算管理机制,企业按照年初预算对 资金进行安排,在预算执行的过程中,需要对各分部进行监督 检查,利用激励机制对优秀的分部与部门进行奖励。这样才能 不断提高预算管理的执行效率,提高资金管理的效率。在资金 管理方面,企业还可以运用当前比较先进的财务管理软件,建 立统一的信息化管理平台,对企业资金进行统一管理。在统一 的平台上,总部可以及时了解各分部的资金使用情况,对资金 的流向、数额、使用效率等具体内容进行监控与管理。同时, 企业还可以对各种财务信息进行统计分析,对资金的流向、企 业的发展情况、市场的变化等情况做出一定的预测。另外,企 业在管理资金时还需要建立资金管理中心,让专业的人员对企 业资金进行管理与监督。在资金管理中心,企业还能按照分部 的实际情况对资金进行统一分配,从而可以提高资金的使用效 率,减少资金的浪费。 四、结束语 商业连锁企业具有自己的发展特性与发展优势,在市场经 济快速发展的大背景下,其不仅遇到了很多机遇,同时也面临 了更多的挑战。因此,企业必须加强管理,提高经营效率,积 极拓展市场,提高企业利润。在企业管理中,财务管理与会计 核算是重要内容,因此,连锁企业需要通过机制建设、教育培 训等方式,不断提升财务管理与会计核算的能力。 参考文献 [1] 张洺熙.商业连锁企业的财务管理与会计核算[J].商场现代 化,2017, (8)236-237. [2] 蒋秀华.商业连锁企业的财务管理和会计核算策略[J].中国商 论,2018,756(17)9-10. [3] 刘峰.购物连锁企业的财务管理与会计核算[J].时代金融, 2017, (17)231-232. (上接第183页)

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