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立足清洁能源发展创建世界一流企业 ——中广核创新驱动高质量发展纪实

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立足清洁能源发展创建世界一流企业 ——中广核创新驱动高质量发展纪实

Cover Story 封面文章 60 2019年第六期 61 2019年第六期 作为我国清洁能源行业的主力军 和“一带一路”建设的排头兵,中国 广核集团有限公司(简称中广核)将 自主创新作为提升核心竞争力、实现 高质量发展的重要抓手,实施“科技 引领、创新驱动”发展战略,走出了 一条适合中国国情的引进、消化、吸 收、再创新的高技术产业发展之路, 为全球核电及清洁能源发展贡献了 “中国智慧” 。 坚持 “安全第一”原则 ,夯实企 业发展的安全根基 核安全是国家安全的重要组成 部分,事关国家安危、人民健康、社 会稳定、经济发展及大国地位。中广 核将安全视为企业生存和发展的生命 线,以对国家、社会、人民群众高度 负责的精神,敬畏核安全,用心守护 核安全。 在长期的核电建设和运行实践 中,中广核提炼形成了“安全第一、 质量第一、追求卓越”的企业基本原 立足清洁能源发展 创建世界一流企业 中广核创新驱动高质量发展纪实 文/本刊记者 则,一切生产经营和管理活动都以此 为决策标准。 安全是核电企业生存与发展的基 础。任何情况下, 不能以安全换进度、 换效益。安全是责任人人都是一 道安全屏障 ; 安全是执行预防为 主、 纵深防御、 保守决策、 诚信透明; 安全是方法质疑的工作态度、严 谨的工作作风、 相互交流的工作习惯; 安全是标准各业务板块以本行业 安全标准为基准,努力成为行业安全 管理的标杆。 质量是实现安全的根本, 没有质 量就没有安全 ,今天的质量就是明天 的安全 。坚持高标准、严要求来保障 质量监督的独立性,确保每项工作符 合质量要求,不制造缺陷、不传递缺 陷、不隐瞒缺陷 ; 对质量问题及时发 现、 准确定性、 快速处理、 及时反馈, 对隐瞒质量问题的行为零容忍。 追求卓越是保证质量安全、 推动 工作进步的内在动力 。始终瞄准国际 一流水平,依靠优秀的团队、先进的 管理,不断实现更高水准的安全与质 量 ; 持续提升专业能力,及时跟踪、 掌握行业先进技术,不断超越自我 ; 加强经验反馈, 注重总结提升, 确认、 固化和推广先进经验,实现标准化、 专业化,发挥协同效应。 相比普通工业设施,核电站是庞 大而精密的体系。程序体系是核电站 安全运行的基础,一切按照程序体系 操作是确保核电站安全运行的核心。 中广核全体员工,无论职位高低、工 种差异,都时刻牢记并坚守“一切按 程序办事” 的 “红线” 意识。这条 “红 线”就是程序对于企业各类活动和行 为的基本要求,违反程序就会处处受 阻,符合程序就是一路绿灯。 大亚湾核电站的程序体系一开始 就融合了法国核电运行经验、中华电 力公司的管理精华,并逐步加入了本 土经验。大亚湾核电站在 1988 年开 工建设之初就参考法国在运核电站, 完成了 8000 多份生产程序的编写。 同时,在与香港中华电力公司合营过 Cover Story 封面文章 Cover Story 封面文章 60 2019年第六期 61 2019年第六期 程中,各个业务领域均建立了全面、 细致的管理程序。目前,大亚湾核电 站的程序体系已达 3 万多份,为后续 投运的核电站提供了程序母版。 在中广核, “核安全高于一切” 不仅仅是理念和口号,而是贯穿于设 计、建造和运营管理各个环节 决策 时,优先满足核安全原则和要求 ; 安 全体系和制度建设优先落实核安全管 理职责 ; 建立安全组织首先明确核安 全政策与承诺 ; 资源分配优先保证核 安全需求 ; 工作安排首先部署核安全 事项 ; 生产管理优先保证核安全功能 和安全风险管控 ; 企业文化建设首先 确立核安全文化的核心地位。 坚持 “创新驱动”战略 ,推动我 国核电产业发展 中广核从保障国家能源安全、落 实国家核安全战略的高度出发,把技 术创新摆在企业发展全局的核心位 置,推动创新驱动发展战略落到实 处。在企业创新发展实践中,把创新 主动权、发展主动权牢牢掌握在自己 手中,保障中国核电产业的长远可持 续发展。 坚持走 “引 、消 、吸 、创”道 路 ,实现我国核电规模化 、批量化发 展。1987 年 8 月,大亚湾核电站正 式开工, 开启了我国核电创新的征程; 1994 年 5 月,大亚湾核电站全面建 成投产,实现了我国百万千瓦级大型 商用核电站 “零” 的突破。 在成功建设、 运行大亚湾核电站基础上,中广核通 过一系列重大技术改进, 形成了成熟、 安全、经济的百万千瓦级核电技术品 牌 CPR1000,实现了我国核电发展的 “四个自主” , 即自主设计、 自主制造、 自主建设、自主运营,支撑了我国核 电规模化、批量化发展。 铸就“华龙一号”大国重器, 实 现 “中国制造”到 “中国创造”的跨 越。2010 年,面对全球核电技术升 级迭代的紧迫形势,中广核集中资 源,部署自主三代核电技术型号研发 任务,研发出了具有自主知识产权的 三代核电技术,实现了“中国制造” 到“中国创造”的跨越。与此同时, 2013 年 4 月,在国家能源局部署下, 中广核和中核集团进行技术融合,联 合打造我国自主三代核电技术“华龙 一号” 。 “华龙一号”采用国际最高安全 标准,具有完善的严重事故预防和缓 解措施,充分体现了先进性和成熟性 的统一、安全性和经济性的均衡、能 动和非能动的结合。目前, 中广核 “华 龙一号”国内示范项目广西防城 港核电站二期工程稳步推进, 英国 “华 龙”项目也正在积极推进。 抓紧 “卡脖子” 关键设备和技术 研发 ,确保关键核心技术自主可控 。 作为核电站的“神经中枢” ,核级数 字化仪控系统(DCS)对于保障核电 站安全稳定运行至关重要。由于该系 统技术要求高、研发投入大,长期被 美、日、德等国的供应商垄断。为摆 脱受制于人的局面,中广核 2005 年 开始核级 DCS 的自主研发,历经多 年艰苦攻关,成功研制出我国首个具 有完全自主知识产权的“和睦系统” , 并在阳江核电站成功实现首台套应 用,使我国成为全球少数几个掌握该 技术的国家之一。 打造三代核电 EPR “全球首堆” , 为世界贡献 “中国经验” 。在核电工 程建设方面,中广核持续开展技术创 新和管理创新。2006 年,中广核引 进世界第三代核电技术,建设广东台 山核电一期两台 EPR(欧洲先进压水 堆)机组,以敢为人先的勇气,创新 性地解决了工程建设过程中高难度海 2018年6月6日,中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹向中国广核集 团董事长贺禹颁发第十届“袁宝华企业管理金奖” Cover Story 封面文章 62 2019年第六期 63 2019年第六期 底隧洞施工、世界最大体积的核岛阀 基整体一次浇筑、世界最大汽轮发电 机组制造等诸多技术难题,有力保障 了工程各阶段目标的顺利实现,后来 居上地成为 EPR“全球首堆” ,为全 球三代 EPR 机组建设提供了“中国 经验” 。 从大亚湾核电站连螺丝钉和混凝 土都要从国外进口到“华龙一号”示 范项目达到 86.7 的国产化率,从最 初的技术与管理全面依赖外方专家到 形成研发、设计、采购、施工、调试、 运营的完全自主,乃至对芬兰 EPR 项目和英国 HPC 项目进行技术输出 与支持,中广核走出了一条“引进、 消化、吸收、再创新”的创新驱动发 展之路,使我国核电技术实现从“跟 随者”到“并行者”再到“领跑者” 的转变。 深化科研体制机制改革 ,激发科 技创新潜能 培育创新文化, 鼓励创新、 宽容 失 败。为激发企业创新活力,中广核 积极营造鼓励创新、宽容失败的文化 氛围,给予研发团队必要的自主权和 试错空间, 为想创新的人 “开绿灯” “卸 包袱” ,形成有利于科技创新的大环 境。在科研领域实施“青锋计划” , 以科研课题为牵引,鼓励青年员工瞄 准核心技术,实施重点突破,并积极 支持科研成果转化 ; 在运营领域开展 “扬帆计划” ,针对企业技术和产品中 的问题和不足提出改进方案,并组建 项目团队进行深度研发。 推动产业链协同创新, 提升核电 产业整体竞争力 。从建设大亚湾核电 站起步, 中广核秉承开放合作的理念, 充分发挥行业“领头羊”的作用,通 过核电项目建设牵引,开展“产学研 用”协同创新,积极推进我国核电装 备国产化与技术升级。中广核联合国 内核电产业链 87 家企业成立了“核 电设备国产化联合研发中心” ,通过 协作攻关,促进工艺设计、设备制 造、产品鉴定和试验等关键环节的技 术进步,在短时间内实现了大型锻 件、核级泵阀等关键设备自主化,辐 射带动国内三大动力集团及核电产业 链 5400 多家建设、制造、配套企业 共同发展,从而带动整个产业链创新 能力和技术水平的提升。 建立灵活高效的科研激励机制 , 充分调动科研人员积极性 、主动性和 创造性 。在科技研发领域,中广核建 立科研项目团队式运作、薪酬与科 研绩效联动和科技成果转化激励等机 制。组建科研项目团队, 提升跨职能、 跨领域、跨专业协作的效率 ; 推行集 团型号和核心领域首席技术专家选聘 制度,打通科研人才发展通道,并赋 予首席专家在相关领域承担重大研发 任务、解决重要技术问题等方面更大 的自主权 ; 通过设立“重点项目研发 奖”等多种激励手段,促进关键核心 技术攻关与产品研发 ; 设立科研成果 转化基金,促进成果推广应用。 通过深化科研体制机制改革,大 大提升了中广核的总体研发实力,目 前已建成 1 个国家级工程技术研究中 心、7 个国家级能源研发中心、1 个 国家级重点实验室及多个省部级和集 团级研发平台,累计申请专利 4432 件,专利授权 2483 件,其中有两项 专利获得中国专利金奖。近三年来, 中广核相继获得 3 项国家科技进步 奖、百余项省部级科技奖励,为创新 发展提供了坚实可靠的支撑。 “人才先行” ,确保企业发展基业 长青 将培养人才放在企业发展的优先 位 置。早在大亚湾核电站筹建初期, 中广核就选派 115 名被称为 “黄金人” (培训费用平均每人高达 130 万法郎) 的技术人员赴国外培训。这批“黄金 人”为刚刚起步的我国核电事业带回 了世界先进的核电站建设、运行、维 修技术和管理经验以及核安全文化, 用实际行动证明了自身“黄金般的价 值” 。他们不仅成长为我国核电行业 的骨干力量, 而且充分发挥“传、 帮、 建设中的“华龙一号”示范项目中广核防城港核电二期工程 Cover Story 封面文章 62 2019年第六期 63 2019年第六期 带”作用,为中广核及我国核电产业 培养了一批又一批人才。 培养人, 而不仅仅是培训人。 “培 养”与“培训”一字之差,关系到是 看重人的技能还是人的素质、人力投 入是成本还是投资、培养目标是使用 人还是发展人、培养行为是短期还是 长期。针对核电站技术密集、员工培 训周期长、费用高等特性,中广核坚 持“以人为本” ,下大力气培养企业 所需的各类人才。通过系统培训,使 员工掌握理论知识、操作技能 ; 帮助 员工设计职业发展通道,提供广阔的 发展舞台,让员工具有高度的归属感 和忠诚度。以师傅带徒弟的“影子培 训”为例,中广核为每一名新入职员 工指定一名师傅。师傅按照岗位培 训大纲要求,为徒弟制定详细的培 训计划并负责计划的实施和考核。师 傅不仅把自己多年积累的工作经验传 授给徒弟,还注重把做人的道理传递 给徒弟,通过“熏陶、实践、引导” , 促进新员工健康成长。 培训就是生产力。中广核在培训 工作中坚持聚焦战略,瞄准短板、精 准施教 ; 坚持高标准,不断提升师资 队伍能力和课程质量 ; 坚持严把培训 质量关, 狠抓淘汰率, “培训必有考核、 考核必有淘汰” 。目前,中广核集团 已形成了以中广核大学(党校)为龙 头、涵盖各业务板块的“一校八院” 培训体系,确保培训跟上业务发展 ; 贯彻落实 “全员培训、 终身教育” 制度, 全面实施“培训、 考核、 授权、 上岗” , 并从核电板块延伸到全部业务板块 ; 高度重视教员队伍和培训设施建设, 坚持“让最优秀的人员成为教员,管 理者就是培训者”理念,建立教员分 级认证体系。中广核累计投入 33 亿 元建设硬件培训设施,建成我国最大 的核电技能训练基地和首个核燃料操 作训练中心。 通过对“人才先行”理念的不懈 落实,中广核打造了一支素质优良的 科技人才队伍 集团科技人员数量超 过 7000 人,占集团员工总数的 17, 涌现出一批代表各自业务领域最高水 平的“大国工匠” 、首席专家和资深 专家,凸显了人才价值在企业价值创 造体系中的重要地位。 文化铸魂, 践行 “一次把事情做好” 核心价值观 作为与改革开放同行的中央企 业,中广核发展之路与企业高举的使 命旗帜、坚守的核心价值观以及先进 的文化理念密不可分。 践行 “一次把事情做好” 核心价 值 观。 “一次把事情做好”是中广核 核心价值观的重要内容。 “一次”既 指“第一次”就把工作做好,不留隐 患 ; 也指“每一次”都把工作做好, 把每个阶段、每个步骤、每个环节的 工作都做好。 “做好”包括用心做事、 规范做事、尽力做事三个标准,背后 隐含着强烈的主观能动性要求。只有 每个人做好自己手里的事,每件事都 能安全、高质量地完成,才是对“安 全第一、质量第一、追求卓越”的最 好落实。 中广核将其比喻成 “微积分” 从微分意义上看,主观上始终要以最 终“一次做好”为目标,做好当下的 每一个动作 ; 从积分意义上看, “一 次”是由许多微观的行动构成的,要 通过一连串的动作达到最终“一次做 好”的结果。 养成 “三实两基”的工作作风 。 “一次把事情做好”旨在强调工作态 度,而“三实两基”旨在强调能力要 求,两者共同构成中广核企业文化体 系的两大基石。 “重实际”是方法论, 就是坚持实事求是的原则,一切从实 际出发,了解和掌握客观情况,做到 凡事求真务实; “干实事” 是行为准则, 即脚踏实地从每件实事做起,不弄虚 作假,形成实实在在的干事风气; “结 实果”是业绩导向,即重过程更重结 果,以工作成果体现员工的价值和业 绩。 “做好最基础的工作”就是分析 厘清各类工作岗位的基本要素,规范 政策制度和技术标准, 做好流程梳理、 优化和再造,建立科学的工作流程和 体系,实现精细化管理 ; “练好最基 本的功夫”就是针对岗位技能需求, 找出干部员工基本功的短板,营造全 员立足岗位练好基本功的氛围,打造 一支业务素质高、技术能力强的专业 化队伍。 抓好文化落地的 “三个一” 。 “ 一 把手”率先垂范 企业文化作为“一 把手”工程,要求各级管理层首先做 到对企业文化的深刻理解, 入脑入心。 一线员工积极参与 文化建设深入现 场、深入一线,利用各级培训平台, 将企业文化的培训和导入作为员工入 门、入职和上岗的基本要求,采取研 讨会、震撼教育、辩论赛等灵活多样 的形式,促进文化落地。建立一支专 业化的推进队伍 中广核所属各单位 均将企业文化纳入培训大纲,通过开 设企业文化师资培训班,为文化落地 工作提供资源保障。■ 编辑 苗榕

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