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油田企业的存货管理风险成因与财务风险的研究

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油田企业的存货管理风险成因与财务风险的研究

68 财务管理FINANCIAL MANAGEMENT 油田企业的存货管理风险成因与财务风险的研究 刘婷 中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司财务处 摘要所谓的存货是指日常活动持有 的备售商品与成品,在生产、提供劳务时 候耗费的物料、材料。存货是企业流动性 财产占比最大的资源。因此从某些角度来 说企业的存货管理能力即有效性,将直接 决定企业发展和资产流动水平。现本文以 油田企业的存货问题为研究对象,分析存 货管理风险管控内容,提出企业规避财务 风险的应对方法。 关键词油田企业;管理风险;财务 风险;应对策略 伴随着全球一体化现象的进一步加 强,如今社会中的各行各业都要承担更 大的市场竞争压力。可以说企业管理中的 每一项细节都很有可能成为企业的发展机 遇或是企业的陨落点。存货作为企业最重 要的流动财产之一,存货的大小决定着企 业资金可调动的格局大小,影响企业的资 产流通能力,甚至是企业今后的发展。尤 其是石油行业这类商品价值高、存货风险 大的行业,过多的存货很有可能会破坏市 场的格局,同时因占用过多企业的资产, 占用企业资金,影响企业的可持续发展 能力。 一、油田企业存货管理意义和作用 企业生产经营中流动资金调用与使用 能力标榜着企业的运行状况 [1] 。一旦企业 出现资金周转问题,必然会带给企业沉重 的经济危机。为了实现石油企业的可持续 发展,最好的方案就是保持石油企业持有 存货既能够满足正常需求,同时也不会占 用企业过多的资产。存货管理作为企业管 理的重要部分,科学、有效的企业存货管 理能够达成降低成本投入、缓解市场风险 的作用。此外存货管理还能够帮助管理者 全面管理与控制库存商品,准确核算商品 情况,为企业以后的发展提供科学的决策 支持。 二、油田企业的存货管理风险 一 市场价格波动 每一家企业在发展中都会为了进一步 扩大市场格局,根据原材料的市场情况, 适当的进行存货扩充。这种行为的优点是 能够在采购价格较低的时候储备更多的生 产用原材料,缺点是这种方法会增加成本 的总体投入,增加存货数量。大多数贷款 方银行都愿意向油田企业提供此类的贷 款 [2] 。但是在这种情况下一旦出现经济过 热以及利率上涨问题,那么储备存货就会 失去原有价值,甚至如果石油企业堆积的 商品出现贬值,那么企业的销额反而会大 幅度降低。 二 不可抗力要素 石油是社会发展非常重要的资源,同 时石油也是价格比较昂贵、数量并不是十 分充足的资源。石油企业在管理存货中 遇到的最大问题就是石油价格会受到石 油开采量变化、海关税变化、战争、政策 等要素发生变化。一旦出现存货量较多的 问题,那么潜在的风险就很有可能随之爆 发,这对石油企业的经营和管理来说是比 较不利的。 三 存货管理 企业储备存货,就可能存在管理风 险,存货管理不当,会造成丢失、损毁、 火灾,或因技术改造或产品工艺流程的变 化导致存货无法使用,给企业造成损失。 油企在仓促管理模式上体现出各异的差 别,既有设立集中总库的管理模式,也有 不设总库而是由各个子公司结合自身需求 自行采购随用随消耗的方法,即零库存模 式。当然不论是哪一种模式都有着自身的 风险,如前者容易出现存货积压的风险, 后者则很有可能出现存货储备不足影响生 产的问题。 三、规避存货风险的财务管理方法 一 结合企业情况定量存货 减少存货量的关键在于结合实际因地 制宜,全面分析企业的商品输出与输入能 力,确保库存能够满足与支撑一个阶段的 需要。假如库存量即将出现危机,需及时 联系加油站,做好交接工作。利用降低既 定利益的方式挽救损失,提高存货的管理 能力。 二 完善管理制度,落实责任到个人 为降低存货的风险,保障企业能够健 康发展,石油企业就必须制定严明的管理 制度,制度中除了要包含存货管理方法, 同时也要明确考核制度以及管理责任。这 样在存货出现问题时,才会有责任归属, 实现存货的有效管理。当然企业有必要奉 行以人为本的原则,尊重每一名工作人员 的想法与建议,在打造品牌效应的同时, 增强企业内部凝聚力,进而实现企业的可 持续发展。 三 明确合理、科学的存货补充计划 存货补充计划对于存货的控制是很有 帮助的,石油企业必须根据实际生产的存 货需求,根据市场以及企业实际情况,整 合存货补充方案和计划。在降低生产成本 与存储成本的同时,制定有效的存货补充 时间、补充数量,以免投入过多的管理和 维护成本。 四 搭建信息化管理平台 互联网的出现与普及为许多行业都打 上了一剂强心针。信息技术为企业管理提 供了巨大的便利,使工作更加精准化、规 范化、高效化。企业应当充分利用信息技 术来提高管理能力与工作效率。企业可以 利用信息管理平台来完成油田企业存货的 管控和物资调配,盘活低效、无效存货, 充分使用储备存货,降低风险,进而降低 管理成本,提高企业资金周转能力。 四、结语 存货有利也有弊,但是受市场不可抗 力以及市场不稳定性影响,存货的弊要高 于存货的利。为实现经济效益的最大化, 油田企业就必须加强存货管理,制定符合 企业需要的存货储备量。通过完善存货管 理制度,完善存货采购计划,并将存货风 险落实到个人,增强对内部会计的控制, 打造现代化管理团队,这是提高企业管理 水平规避存货危机的重要方法。财 参考文献 [1]祝孝明.企业存货管理风险成因 及财务应对策略[J].管理观察,2018 03 43–44. [2]曲维丽.油田企业财务精细化管理 探析[J].财会学习,2015 1835–36. [3]何如桢.浅析油田企业财务管理不 足与改革现状[J].会计师,2015 0650–51. 万方数据

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