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中小企业管理会计应用现状分析及建议

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中小企业管理会计应用现状分析及建议

ACCOUNTING LEARNING 161 中小企业管理会计应用现状分析及建议 徐春焕 中金辐照成都有限公司 摘要随着经济形势的持续良好发 展,在中小企业市场竞争力日益增大的背 景下,我国相关管理部门也逐步加大了对 中小企业的管理会计的管理力度。科学高 效的管理会计工作,可以大大提高企业的 财务管理效率,同时在中小企业市场上建 立起具有中国特色的管理会计新体系,为 企业本身和市场秩序都带来了诸多的优良 影响。根据我国目前的中小企业市场现状 来看,我国多数的中小企业在管理会计工 作方面仍然存在着许多的问题亟待解决, 因此笔者通过对目前中小企业的现状和问 题进行研究,并得出相应的处理方案及建 议,希望通过本文为我国中小企业管理会 计的应用问题给出有效的建议。 关键词中小企业;管理会计;应用 问题;建议 近年来我国的经济发展迅速,市场竞 争也愈加激烈。并且自从我国加入世界贸 易组织 WTO 之后,给我国的中小企业带 来了更大的挑战更加激烈的市场竞争,因 此,为了增强中小企业的自身竞争力,提 高自身内在综合实力,必须从企业的财务 工作入手,强化企业的财务管理实力。这 就需要从企业的会计系统入手,采用科学 先进的会计工具,并使其适应本企业的特 点和环境,熟练运用。其中挂了会计是适 应中小企业发展管理现状的一种会计工 具,因此,如何科学高效的将管理会计应 用到中小企业中去是目前多数中小企业需 要面对的一项重要问题。 一、中小企业管理会计的应用现状 通过对我国目前的中小企业的发展和 管理问题的研究和分析,得出了相关的结 论。针对我国现在中小企业的企业管理现 状,主要有以下四种问题。 一 中小企业对管理会计的理论体系 把握不完备 管理会计属于新兴的一种会计工具, 是会计体系的一项全新的分支,因此企业 要想科学高效的将管理会计应用到企业的 管理中去,必须构建起完备的理论知识体 系,理论知识体系是实践的前提条件,也 是开展实践工作的必要条件,但是目前许 多中小企业对构建理论知识体系的重视程 度不够,在对企业的管理中,急于求成, 只关注于如何快速的将管理会计运用到 企业中去,而忽视了专业性问题和效率问 题。因此这种做法大大削减了管理会计在 企业实际应用过程中的效果。 二 中小企业的管理会计部门设置不 标准 目前多数中小企业对管理会计的重视 程度不够,企业的相关管理者认为管理会 计单单是企业财务工作中的一个小小的分 支,直属于财务部门管理,并不需要单独 设置相关的部门和管理人员开展管理会计 工作。因此,多数中小企业目前尚未开设 单独的管理会计部门,也没有配备相应的 专业管理针对性的管理管理会计工作。企 业的相关管理者将财务管理工作和管理会 计工作混为一谈的后果是,没有专职的管 理者,也没有大量的专业人员专门对口管 理会计工作,导致针对性不足,人力和财 力投入不足,从而没有办法完全发挥管理 会计工作的优良作用,最终导致管理会计 工作无法向企业的领导者提供有效的会计 信息,为企业谋求更大的利润空间。 三中小企业的成本管理方法不专 业,预算管理工作不到位 成本管理工作是管理会计中的一项重 要内容,同时成本管理工作也是为企业扩 大利润空间的一项有力措施。成本管理工 作能从根本上出发,减少企业的开支,避 免不必要的支出和浪费,从而达到扩大企 业利润的目的。但是目前多数中小企业的 成本管理意识的重视程度不够,同时在进 行成本管理工作时,使用的方法不专业, 管理理念也处于落后的状态,不能做到科 学的运用成本管理的工具和方法,导致无 法发挥成本管理的有效性,达到预期的 目标。 目前我国仅有三分之一左右的中小企 业开展了预算管理工作,其中能够达到全 面预算管理覆盖面的企业的占比更低,由 此可见我国的中小企业在预算管理工作上 的缺陷和不足。预算管理工作能够给企业 开展生产经营管理活动带来十分有力的保 障,保持企业的运作流程按照预算计划进 行,确保成本和后续支出的稳定。由于我 国多数中小企业在制定企业发展规划时, 目的和具体流程规定不明确,模糊的战略 规划使得现行的预算管理工作难以按预期 效果进行,大大减弱了预算管理工作的成 效,达不到预期的管理目标。 四 中小企业的员工内部绩效考核系 统不完备 我国中小企业关于员工内部的绩效考 核工作开展情况不够乐观,中小企业的管 理者对员工内部的绩效考核重视程度不 够,这是因为企业管理者没有意识到对员 工进行内部考核的重要性,因此,部分企 业缺乏员工内部考核制度,部分企业虽然 制定了相关制度,但是却流于形式,实质 却十分不规范不落实,这就导致了中小企 业内部员工的工作积极性,降低了管理会 计的工作效率。最终无法达到企业的最终 战略目标。 二、针对中小企业管理会计应用现状的 建议 中小企业对于管理会计的应用,获得 了一些成功的效果,给企业的经济利益带 来了很大的提升,但是也存在着许多的问 题需要企业的相关管理者去改进和处理, 形成适宜本企业的,高效率的管理会计体 系,促进企业管理会计工作的持续良好发 展。通过对中小企业目前现状的分析,以 及存在的问题的探讨,针对性的提出以下 四种建议 一 加强对管理会计理论基础的掌 握,构建起坚实的理论基础体系。由于管 理会计属于新兴的一种学科,理论知识的 把握在实际运用之前尤其重要,只有理论 知识基础坚实,才能够更加灵活更加变通 的运用于本企业的实际情况。因此,企业 的相关管理者以及相关的工作人员,需要 加强基础知识培训,熟练掌握管理会计的 下转第163页 万方数据 ACCOUNTING LEARNING 163 一 对责任中心进行设置 高校设置责任中心,明确的划分和设 定高校的内部机构,实现责任成本管理。 先根据组织结构把责任中心划分好,校级 责任中心包括各个管理部门、教学单位、 教学辅助单位和后勤单位等。各个单位再 对科、室、所、教研组、课题组甚至是个 人的责任中心细分,明确其中的权利和责 任,也要成立一个控制成本的机构。在责 任任职时,避免成本转嫁,短期行为等的 消极影响,实现任务的完成。 二 制定成本管理设计指标体系 拟定和创建成本管理设计指标体系是 成本控制的基础,要进行多次的计算,测 算是利润,然后再选取最适当的方案。成 本管理设计指标在制定时必须依靠市场, 根据市场上的行情和讯息,通过各方面调 查研究,预算目标成本,扣除交纳税率, 根据准确的成本信息,有针对性的对成本 进行控制,制定成本管理设计指标体系, 通过系统化的方式降低成本,从而提升日 后成本管理的效率。 三 实施全面性的成本管理 高校如果要想使办学成本快速降低, 使办学效益大幅度的提升,就需要全面性 的成本管理,做到全面性的成本管理,主 要从如下几方面着手第一,全面的分析 和研究高校管理流程,全面的优化高校的 基本业务成本,进行全面覆盖的成本管 理。第二,既需要限制也需要鼓励,要求 所有人员必须参与,号召全体教职工积 极踊跃的抑制其成本,鼓舞全体教职工自 身的创造性。第三,成本控制不会一举成 功,需要不断的去完善和打磨,要继续改 进成本管理,从计划和实施等各方面都要 做出改进。第四,必须运用现代的高效的 科学技术,做好规划设计,具体实施和实 时反馈。 四、结论 综上所述,随着社会的经济体制的逐 渐的改革和发展,各大高职院校也随之发 展壮大起来,一些复杂的管理工作因为缺 少成本管理,所以办学资金一定程度上受 到了限定,本文从管理会计入手,不断的 引进企业的管理成本方法,从不同方面剖 析高校所用的成本,从而加强了对成本的 管理和监督,也为降低成本积极献出对 策。只有不断完善成本管理,才能减少不 必要的财务支出,提升财务管理能力。财 参考文献 [1]黄辉.管理会计在我国高校成本管 理中的应用研究[J].财会学习,2018 12 130,132. [2]宋永智.管理会计在我国高校成 本管理中的应用研究[J].中国总会计师, 2017 11132-134. [3]吕顺.高校成本管理工作中管理会 计的应用策略[J].现代营销,2018 4227. [4]淡志强,李江辉.基于新会计制度 的高校成本管理探析[J].石家庄铁道大学 学报社会科学版,2016 216-19. 理论基础,为后续的实践做铺垫。 二 建立专门的管理会计部门,设 置专门的工作人员对口管理会计工作。对 于中小企业的管理会计工作特征,需要专 门设立部门来开展日常的管理会计工作, 不能单纯的将管理会计工作融合到企业的 财务部门中去,完全有财务部门直属,将 其作为财务部门的分支工作来对待。中小 企业的管理会计工作重要程度高,涉及范 围广,日常的工作量也巨大,因此需要建 立专门的部门,配备专业的工作人员来对 口工作,才能处理好工作内容,发挥好管 理会计的重要作用。 三 构建完备的成本管理方法和预 算管理方法,中小企业的相关管理者需要 重视起企业的成本管理工作,采取适宜本 企业具体情况的成本管理方法,并且在不 断实践的过程中,不断根据情况的变动而 变动,适时的调整成本管理方法,不断优 化,做到采取最优方法来进行企业的成本 管理方法。针对中小企业的预算管理来 说,其意义也十分重大,开展全面预算管 理工作能够给企业的整体成本和支出给予 宏观把控,防止不必要的开支和浪费。实 现全面预算管理工作需要企业的相关管理 者加大对预算管理工作的重视程度,同时 与企业的财务部门协同合作。在相关管理 者根据企业具体的生产经营情况以及往年 的参考数据等制定出预算规划后,再通过 财务部门的分析与计算,制定出适宜的生 产经营的资金预算规划。根据资金预算规 划,企业在实际进行生产经营活动时要严 格落实资金规划的内容,提高实际工作效 率,高效的落实完成企业的预算管理规 划,实现资金高使用率,低浪费率。 四 建立健全相应的员工内部绩效 考核系统,管理会计工作在实际开展过程 中,需要员工积极的工作热情,认真的工 作态度,一丝不苟,才能减少风险事件的 发生,提高工作效率,落实好管理会计的 工作任务。因此,员工的工作热情和积极 性需要企业建立起标准的奖惩制度来对员 工的进行鼓励和惩罚,提高员工的工作积 极性。同时企业完备的员工内部绩效考核 系统,还能够吸引高质量人才的引进,提 高管理会计工作团队的整体的专业素质, 为更好的开展管理会计工作打好基础。此 外,中小企业不单单要建立起员工内部绩 效考核系统,更要着重将注意力放在“全 面”管理上,不可以使绩效考核淡出是为 了奖惩而设立,还需要将绩效考核系统与 企业的成本管理,预算管理,最终战略目 标等相互联系起来,形成完整的整体,同 时采取先进的,适宜本企业实际情况的绩 效考核工具,投入实践使用中去,从而为 管理会计工作的实施创造更好的条件。 三、结语 在中小企业市场的竞争日益激烈的背 景下,提高企业自身竞争力,扩大利润空 间已经成为企业当下需要面临的紧要问 题。加强管理会计在中小企业中的应用效 果,是提高企业竞争力的有效方法之一, 目前管理会计的应用成效不够达标,需要 认识到问题,更好的处理问题,使得管理 会计工作更好的开展,进而促进中小企业 更好的发展。财 参考文献 [1]焦文娟.简析管理会计与企业价值 创造[J].河北经贸大学学报,2014 07. [2]苗强,韩洪云.战略成本管理及战 略选择[J].管理科学文摘,2014 03. [3]亚春林.关于中小企业财务管理策 略分析[J].现代商贸工业,2016 8. 上接第161页 万方数据

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