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新形势下化工生产企业财务管理优化路径

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新形势下化工生产企业财务管理优化路径

54 财务管理FINANCIAL MANAGEMENT 新形势下化工生产企业财务管理优化路径 张彩凤 太仓广泽精细化工有限公司 摘要在新形势下化工生产在经过十 余年的发展,已经具备一定的规模,在发 展过程中,化工企业在新形式下的问题日 益突出,因此企业需要加强对内部财务的 管理,根据化工生产企业的管理目标,探 索合适的财务优化措施,为企业今后的发 展提供基础。 关键词新形势;化工生产;企业财 务管理;优化路径 化工生产企业经过多年发展已经形 成一定的规模,并且企业的财务管理水 平会对整体管理水平以及成果进行培养, 因此需要以财务管理作为主要的叙述内 容,分析其中存在的问题,然后根据企 业的实际发展情况,使财务管理的整体 工作质量进行提高,可以更好的实现财 务管理目的。 一、化工生产企业财务管理要求 企业的财务管理工作的主要目的,便 是加强企业的经营能力以及抗风险能力, 使企业经营效果得到将有效改善,合理控 制成本,所以需要搭建规范化的财务管 理,加强企业发展目标的实现,对化工企 业的投资以及财务业务的处理进行统一管 理,化工企业的生产经营的主要目的,便 是为取得更高的利益,因此化工企业财务 管理工作的主要目的,便是提高企业效 益,并减少企业在发展中,所需要面临的 风险,以目前情况来看,化工生产企业所 面临的形式越发严峻,而且环境保护部门 的不断开展使化工企业的盈利越来越难, 所以化工生产企业需要将自身的管理水平 进一步的提高,使企业内部控制管理力度 得到提高,并且将财务管理作为依据,对 企业的日常经营过程日益完善,企业需要 保证拥有充分的资金维持企业的日常经营 活动,使财务管理的作用重复的发挥,可 以使各项工作可以顺利的开展,最终实现 化工生产企业的可持续发展 [1] 。 二、化工企业的管理现状 一 企业财务管理体系不完善 在新的经济模式下,健全的企业管 理体系可以保证化工生产企业财务工作正 常的开展,而且财务管理工作的优劣也会 直径反应企业的管理水平,在日益激烈的 市场竞争中,需要将整个财务管理工作根 据实际得发展状况,完善体系,对企业内 部的工作计划以及成本进行控制,保证 企业的员工可以积极的参与到企业管理 工作,提高企业的市场竞争,从化工生 产企业的实际发展情况来看,目前化工 生产企业的财务管理模式仍采用粗放式 的管理模式,此种方式不但工作效率不 高,也会使企业的运营成本提高,使财 务管理失去应用的作用,影响整体企业 的健康发展。 二 财务管理部门设备建设较为落后 在化工生产企业的管理过程中,总会 遇到很多的问题,因此在传统的化工生产 企业的财务管理中,经常会出现专业知 识不足以及管理理念落后的现象,使企 业的财务管理工作很难开展,而且大部分 的企业财务管理工作较为混乱,使用资金 时,无法发挥资金的最大使用效果,导致 此种现象的原因便是化工生产企业没有明 确财务管理的重要性,而且传统的化工生 产企业的财务信息化平台的搭建水平较为 落后,企业无法对最新的数据进行及时更 新,使企业不能根据准确的数据,作出正 确决策 [2] 。 三 财务预算管理工作不彻底 企业财务管理工作,使财务管理中的 重要组成部分,因此预算管理工作能否顺 利的开展,可以直接影响化工生产企业的 正常生产以及运行,需要企业财务管理不 但需要满足企业的实际情况,也需要帮助 企业财务管理人员更加顺利的开展有关工 作,在化工生产企业财务管理工作中,也 会出现财务管理人员业务水平不足,造成 管理机制缺陷的现象,预算指标不完整, 使企业财务管理人员,不能有效的处理由 于不合理预算造成的风险。 四 财务管理人员的专业水平不足 在新形式下,随着经济的不断发展, 科技水平也在相应的提高,在大多数的化 工生产企业中也在逐步更新自身的技术以 及设备,搭建企业的财务管理系统,但是 传统模式下财务管理人员的思想较为落 后,在日常的管理工作中较保守,不能够 应对出现的突发症状,而且,财务管理人 员的的专业知识有限,在面对新型技术以 及设备时,受个人因素的作用,不能适应 新型的企业财务观念,最终使新型的财务 管理模式产生阻碍 [3] 。 三、优化化工生产企业财务发展的措施 一 加强财务管理,完善内部控制 在化工生产企业中,应当全方面的执 行财务管理制度,因此需要了解财务风险 出现的问题,然后对其中的风险进行针对 性的解决,可以更好的实现企业发展,化 工生产企业的财务管理人员,需要详细了 解经济形式,然后不断吸收新技术以及新 的管理理念,使自身的财务管理能力得到 提高。化工生产企业也应该加大财务管理 制度的搭建,使财务工作效率不断提高, 财务管理工作也需要与企业的日常经营相 结合,使化工生产企业可以进一步的发 展。而且在新经济发展的形式下,化工生 产企业也需要提高对内部控制的认知,成 立相关的监督部门,对财务管理工作进行 监督以及管理,减少资金流失现像,并且 建立相关的控制制度,使化工生产企业中 的各部门可以相互合作,相互监督,推动 财务管理工作的开展 [4] 。 二 强化企业的成本控制 化工生产企业的财务管理工作在新经 济形式下的主要目的便是对成本进行控 制,企业各部门需要加强部门之间的合 作,明确分工,完成各自的任务,形成个 性鲜明的成本控制。然后将员工利益以及 企业利益相结合,提高员工的成本控制, 促进企业发展。 三 落实财务预算管理制度 化工生产企业需要按照自身的实际情 况,搭建完善的预算管理系统,需要积极 引进人才培养制度,成立由专业人才组成 的预算管理组织部门,保证企业可以全方 下转第56页 万方数据 56 财务管理FINANCIAL MANAGEMENT 会效益,存在一定程度上的行政干预,这 也导致市场机制所要求的竞争机制、价格 规律、供求关系等无法充分发挥作用。 三、高校后勤企业财务管理的模式的选 择思路 一 财务管理模式选择的依据 高校后勤企业服务对象和供给的市场 主要是高校及其师生,这就决定了其经营 目标首先是保障高校后勤,而不是追求 企业利润最大化。后勤社会化改革进程 中,高校后勤企业的财务管理目标仍然是 在保障高校师生、服务好高校师生目标为 己任。二是高校后勤服务涉及到教学、科 研、师生员工生活的方方面面,虽然规模 不大,但服务面广,行业跨度大,涵盖饮 食服务物业管理、学生公寓管理、商铺租 赁、交通服务、校医院、场馆中心、邮政 收发、文印服务、幼儿园、日常维修等多 项内容,这就决定了其财务管理不能仅限 于某一行业类型,而应建立反映集团化的 多元性特点的财务管理模式。 此外,高校后勤企业财务管理是在市 场经济这一特定的大环境下进行的,必然 要受到国家政治、经济体制、国家法律法 规政策的约束和制约。另一方面,由于每 个高校后勤企业产生和资产形成来源于高 校紧密相连,必然受到高校及所处的各省 当地政策、经济发展水平的影响,因而其 财务管理模式也各异;高校后勤企业的财 务管理模式选择必须跟高校本身、企业本 身紧密结合,因地制宜。 二高校后勤企业财务管理模式的 选择 如上所述,高校后勤企业财务管理模 式选择必须充分考虑后勤社会化当前所处 的发展价段及发展阶段的特点、后勤企业 的组织形式甚至后勤集团地理分布情况、 国家的微宏观环境、现代企业制度的要 求、现在国家税收政策以及后勤管理人员 素质高低等等诸多因素,要因校、因地和 因时制宜。 从我国目前大部分后勤企业的实际情 况,后勤企业的发展状况及改革进程中, 首先,财务管理机制改革是高校社会化改 革的重要组成部分。后勤企业的社会化改 革促进了后勤实体业务发展多面化,同时 促使高校后勤的财务管理模式步入企业化 轨道。在我国现有的社会政治、经济和文 化的大环境下,大部分的高校后勤不可能 完全从高校母体的管理中剥离出来,一步 到位实现社会化,因此必须选择一种适合 改革过渡期间的模式,而财务管理模式是 否合适至关重要。 就我国目前大多数后勤企业的实际情 况而言,选择集权基础上的适当分权型财 务管理体制为最优,也既后勤企业由学校 委派财务总监或者后勤企业财务负责人。 这种管理体制主要适用财务方面是因为我 国当前大多数高校后勤企业与学校之间的 财务关系没有理顺,在资金、人员、资产 配置方面无法进行真正的公司制运营,还 是需要将财务权限与进行集中,与学校发 展同步。另外,后勤社会化改革进行中, 后勤企业和后勤管理中心需要处理甲方和 乙方的关系。甲乙双方是合作、平等的关 系,有着共同的目标,即为师生提供满意 的服务,出发点一致,目标一致,要处理 好校园服务的公益性和企业经营的盈利性 之间的关系。财 参考文献 [1] 陈满依 . 高校后勤社会化改革中财 务管理的现状分析 [J]. 中国市场, 2011. [2] 孙庆红 . 高校后勤财务管理问题初 探 [J]. 行政事业资产与财务, 2013. [3] 张强 . 高校后勤财务管理存在的问 题与改进策略 [J]. 高校后勤研究, 2011.2. 位的开展相应的工作,而且在企业预算工 作中,也需要结合企业的实际情况,使企 业的资源分配得到优化,保证资源能够稳 定的发展,有效做好管理部门的整体预算 管理工作,实现管理工作的效果。 四加强化工生产企业的财务信息 建设 在新形势下,化工生产企业的经营规 模也在不断的扩大,需要相应的财务信息 以及数据也要随之增长,传统的操作方 式,也无法满足企业发展需要,在新形势 下的企业财务管理,也应该与网络平台相 结合,提高企业对财务数据的处理速度, 使企业可以飞速的发展 [5] 。 五 提高财务管理人员的水平 化工生产企业财务管理人员,不仅需 要熟练的掌握财务管理软件,也需要随时 学习,更新自身的知识储存量,使专业水 平得到提高,因此化工生产企业需要专业 水平较高的管理人员,并且加大人力资源 的投资力度,使企业的管理水平不断提 升,强化财务管理工作,保证企业可以顺 利发展。 六 提高财务报告水平 财务报告也是反映企业经营状况的主 要措施,并且在企业的经营管理过程中, 每一个的决策,都可以得到较高的发展, 财务报告表,需要按照月份、季度以及年 度对开发的项目以及资金运算状况进行记 录,保证预算结果有效落实 [6] 。 四、结束语 在新形势的发展下,化工生产企业正 在面临新的发展机遇,化工行业的发展情 况也日益下降,因此需要建立完善的成本 控制体系,搭建健全的预算管理,提高财 务人员培养,保证管理体系可以正常运 转,为企业的发展提供准确的数据,全方 面提高企业的整体发展效果。财 参考文献 [1] 薛洲晖 . 浅析新形势下财务管理对 石油化工产业的作用 [J]. 当代化工研究, 2016 10 93-94. [2] 毕正英 . 新形势下煤化工企业财务 管理的难点及对策探析 [J]. 中国集体经济, 2016 21 142-143. [3] 焦世霞 . 新形势下事业单位财务管 理问题与对策探究 [J]. 中国外资 上半月 , 2013 12 71-71. [4] 高云建 . 浅议新形势下石油企业财 务管理的新变化 [J]. 中国化工贸易, 2015 19 26-26. [5] 张宏烊 . 新形势下煤化工企业财务 管理的难点及对策探析 [J]. 现代经济信息, 2017 1 248. [6] 张字原 . 新形势下化工生产企业 财务管理优化路径之我见 [J]. 财会学习, 2017 19 76. 上接第54页 万方数据

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