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医院财务管理的风险防范与应对策略

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医院财务管理的风险防范与应对策略

ACCOUNTING LEARNING 97 医院财务管理的风险防范与应对策略 谢芳 潍坊市人民医院 摘要医院的健康发展离不开医疗服 务体系的保驾护航,可见,医疗服务体系 的合理性至关重要,其改革形势也意义重 大。虽然国内的医务人员素质和专业技能 水平在近年来提升较大,但是,在医院财 务管理中仍不可避免的存在严重的风险性 因素,该类风险性因素威胁了医院的健康 发展,必须实施有效的防范措施,提升医 院的抗风险能力。 关键词医院;财务管理;风险防 范;应对对策 一、医院财务管理存在的风险因素 为了保障医院的稳定发展,医院的财 务应相关要求已经实施了定期的更新,但 是,当前的财务管理理念仍存在多角度 问题,甚至已经限制了医院的发展,鉴 于此,应该重视医院财务部门的管理,实 施有效的预防措施,提升医院的抗风险 能力。 医院管理过程包含复杂的内容,但最 为核心的部分是财务医院管理,相关人员 应该借助合理的方式尽可能改善医院的财 务管理质量,最大化提升财务管理效率。 但是,在实践中,部分医院仍不懂得财务 管理的重要性,认为其是医院中可有可无 的部门,使得财务管理制度中漏洞百出, 处于被动的地位,而相关的工作人员也 未按照规定对不合理的财务管理制度进行 调整,该状态下就形成了当前落后的财务 管理质量,医院内部的财务管理风险不断 上升。另外,国内的部分医院中存在较多 的管理问题,尤其是缺乏合理的预算和投 资计划,对于预算投资不闻不问、随意进 行,不在意资产成本效益研究,最终导致 医院以高额的价格采购了一批并不实用的 医疗器械,形成了资源的浪费,希望通过 调节医院的仪器采购计划来提升医院的治 疗水平,但是,数据统计发现,医院的仪 器设备已经趋于完善,但相关仪器的利用 率却不高,这一问题也需要深思。该类状 况的出现大幅度加大了医院的建设成本, 但在经济效益角度却变化不大,最终使得 医院的财务风险迅速增加,不利于医院的 长远发展。 另外,医院的财务人员对财务风险的 意识较为肤浅,达不到预期的风险管理和 风险控制目的。在实际财务管理中,医院 成员缺乏有效的竞争意识,对外界的财务 管理状况不了解,更谈不上对财务管理工 作的优化,与此同时,财务管理人员不具 备丰富的财务风险经验,致使其对财务管 理工作较为随意,再加上管理制度的缺 乏,无形之中再次加大了医院管理的财务 风险。部分医院成员将自身的工作看作是 铁饭碗,其认为自己永远都不会失业,这 种缺乏上进心的情绪也会对自身的工作 造成一定程度上的影响,降低了竞争意 识、懈怠了工作的严谨性,该状况下一旦 遭遇重大的财务风险问题,必将造成不可 限量的经济损失,不符合医院健康发展的 原则。 二、医院财务管理的风险防范和应对 策略 一 强化医院财务管理人员的风险防 范,最大化提升管理意识 医院财务管理工作人员是实施医院管 理的前提,必须提升他们的风险管理意 识,形成良好的管理风气。鉴于此,财务 管理工作人员必须从自身做起,设计合 理的管理方案,最大化缓解医院的开支压 力,改善医院的经济效益,促使医院的健 康发展。对于医院来说,其需要的是高水 平的管理质量和管理效率,为了保障医院 的健康发展、降低财务风险,就必须做好 财务风险管理预防工作。 1 加大财务风险工作的宣传力度, 让医院的每一位员工了解到财务风险的严 重性,让员工懂得自身的利益与医院的风 险管理是一体的,一旦医院发生严重的经 济状况,必将波及到员工自身的利益,造 成员工工资水平和福利待遇水平的下降。 2 在医院内部实施合理的奖惩制度, 尤其是在医院获得经济效益后,应对表现 突出的员工进行物质奖励,也可以是经济 奖励,奖励是激励员工的主要形式,当然 了,员工的精神奖励也是必须的,物质与 精神的共同奖励可让员工心情舒畅,进而 做好自己的本职工作,为医院的健康发展 贡献力量。另外,在医院内部尽可能做到 财务风险控制和管理相关知识的普及性, 让员工明确风险控制的途径,进而为医院 管理的发展创造条件。 3 医院不仅需要引进优秀的人才, 还需要成立风险预警机制,让员工对财务 风险管理问题做到心中有数,可以在第一 时间掌握财务风险的状况,只有如此,才 能最大化提高财务管理的效率,避免发生 不必要的财务管理失控案件,将经济的损 失做到最低。 二 建立健全合理的医院财务管理风 险预警机制 目前,财务管理的重点是完善风险预 警机制,实现财务风险的控制,做好风险 的管理,该形式可大幅度改善财务管理的 质量和效率。也就是说,风险预警机制是 财务风险管理的必要部分,也是实现财务 管理的基础,需重点研究。 另外,财务管理人员的主要任务是研 究医院内部的各项财务指标,但这并不是 财务人员的全部任务,其还担负着财务资 金流的监控工作,简单来说,医院各个部 门的顺利运行都需要资金的支持,合理的 资金运转和科学的资金管理是医院健康发 展的前提,需要重点研究。在未来的发展 中,医院的相关财务人员需要对财务风险 做好合理的预判,进而提出有效的财务风 险预防方案,随后逐渐形成完善的预警机 制,最大化保障医院的健康发展。 三 提高医院的风险抵御能力 医院资产状况的完善程度决定着医院 的抗风险能力,只有提高医院的收入,才 能最大化降低医院的成本,进而稳定医院 的发展。另外,财务管理能力是影响财务 风险的主要因素,所以,我们应该从财务 的管理角度出发,改善医院的财务管理水 平,降低医院的财务风险,对医院的健康 发展保驾护航。除此之外,医院的发展与 外界的环境关系密切,而外界的环境属于 万方数据 98 财务管理FINANCIAL MANAGEMENT 一项难以控制的因素,此时,我们能做的 只有适应环境,以调节医院的状态来迎合 环境的变化,激发医院的内在活力,塑造 新型的医院形式。 除此之外,强化医院制度的完善是做 好财务管理工作的重点,也是实现财务风 险降低的重要途径。在财务管理人员角 度,其需要通过多种培训活动,尽可能改 善自身的管理水平,随后发展自身在工作 岗位上的管理能力,做好本职工作,保质 保量的完成医院的管理任务。另外,相关 的管理部门应该以科学为基础,成立合理 的管理标准,对财务人员实施定期的工作 评价,如果部分人员确实存在工作上的问 题,可酌情处理。 与此同时,医院必须实施财务管理制 度,让相关的财务工作逐渐趋于完善,让 各项管理内容清晰可见,真正做到账目透 明。财务管理质量和效率的提升离不开财 务风险的降低,也就是说,医院的健康发 展需要以降低财务风险为前提。在医院角 度,其需要提升自身的应变能力,以“可 塑性”的状态面对复杂的外界环境,进而 降低财务风险;在管理角度,其需要从工 作的决策入手,最大化提升自身的决策能 力,降低财务风险。只有如此,才能做到 医院的与时俱进,才能让医院充满激情, 进而适应外界环境的变化,让财务管理质 量和效率得以提升。另外,在医院管理部 门角度,其必须研究国家的相关政策,并 根据相关政策制定合理的医疗形式,只有 如此,才能做到医院医疗形式的国际接 轨,才能了解医院医疗形式的发展方向, 才能明确医院医疗形式的发展目标,进而 做好自我定位,符合社会群众的需求,最 终达到提升医院抗风险能力的目的。 除此之外,当前的医院财务管理模式 已经处于落后阶段,其需要的是根据时代 的需求进行调整和优化。管理模式的优 化可从本质角度降低财务风险。简单来 看,我们可以将不可避免的财务风险进行 优化,将那些较大的财务风险进行转移, 借助多元化的管理模式提升医院的风险应 对水平,进而降低财务风险,保障医院的 发展。 三、结语 综上所述,影响医院将康发展的主要 因素有两个第一个是医院风险的控制; 第二个是医院风险的防范,因此,相关的 医院财务人员必须做到风险的控制和防 范,最大化提高自身的财务风险意识,改 善自身的风险识别能力,拓展有效的风险 预防途径,为医院的健康发展提供保障, 使得医院在经济市场中具有竞争力。财 参考文献 [1] 杨倩 . 新医院财务制度下医院财 务预算管理分析 [J]. 财会学习, 2018 23 50-51 [2] 武敏,张昕怡 . 新形势下公立医院 面临的财务风险与应对策略研究 [J]. 财经 界, 2018 08 121-122 [3] 孙鹏 . 基于管理风险防控的现代医 疗财务管理核心探究 [J]. 财会学习, 2018 20 59-60 显示的财务数据,基于整体费用计算出各 类费用的在整体费用中的比重,继而获得 19 月时期内整体制造费用、管理费用中 最高的月份和最低的月份,并围绕该月份 费用最高问题开展问题分析,明确费用具 体用途取向,分析费用的合理性,资源浪 费环节等,并依据整体费用中每个月费用 升降趋势分析企业财务管理的成效,同时 也明确绩效考核带来的成效,后续通过开 展绩效沟通,制定绩效考核指标来完善绩 效考核的正确性与价值 [1] 。 四 财务层面 KPI 指标分析 对燃气工程建设单位财务层面 KPI 指标分析,主要包括收入利润分析,成本 利润分析、资产盈利因素分析以及总资产 盈利因素分析 1. 燃气工程建设单位收入利润分析, 需要统计燃气工程建设单位近 35 年的 营业收入、营业利润、营业成本、利润总 额、总收入、利息支出、净利润进行分 析,并对收入利润、毛利润、总收入利 润、销售息税前利润和销售利润占总收入 的百分比进行分析。 2. 成本利润分析,需要统计燃气工 程建设单位的近 35 年的营业成本利润、 营业费用利润、全部成费中路润和全部成 本分净利润进行技术统计,并计算出各项 利润在总利润中的占比。 3. 资产盈利能力分析,需要统计近几 年的营业收入、利润总额度、利息支出、 息税前利润、单位平均总资产、资产周转 率、报酬率以及销售息税前利润。 4. 总资产盈利能力因素分析,包括统 计近几年的平均总资产、净资产、负债 / 平均净资产、利息支出,负债的利息率, 利润总额、所得税率、总资产报酬率等数 据的计算统计。 完成上述四个模块统计之后,对统计 出的数据,同燃气工程建设单位的整体 战略指标、财务管理目标进行对比、核 算,单位管理者可充分运用 KPK 指标分 析,明确单位本年度是达成了单位财务管 理目标,即运用财务层面的各类财务数据 统计,来明确企业财务管理具体情况 [2] 。 四、结语 传统的财务管理模式、思想早已经无 法满足现代市场竞争对燃气工程建设单位 造成的压力和提出要求,而将本文研究的 KPI 指标管理模式融入到燃气工程建设单 位的财务管理中,绩效满意度指标分析、 机构、权责设置层面 KPI 指标分析、费 用管理 KPI 指标分析、财务层面 KPI 指 标分析,能够让单位管理者高度明确单位 近一段时间的财务管理水平以及是否达成 财务管理目标,有利于燃气工程建设单位 不断依据 KPI 指标优化自身管理,获取 最大化经济效益,并在未来工作中做出正 确决策。财 参考文献 [1] 李春艳 . 新时期燃气工程建设单位 财务管理工作的创新分析 [J]. 引文版工 程技术, 2015 41 67-67. [2] 沈乔盟 . 新时期燃气工程建设单位 财务管理工作的创新 [J]. 时代金融, 2015 20. 上接第96页 万方数据

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