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提升制药企业财务管理水平的有效手段

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提升制药企业财务管理水平的有效手段

ACCOUNTING LEARNING 35 提升制药企业财务管理水平的有效手段 王泓 上海上药信谊药厂有限公司 摘要经济新常态下,国内制药企业 的利润获取空间不断缩小,国家对医药行 业,特别是制药企业监管力度不断增加 下,制药企业想要更好发展就需要从在内 部管理上进行更好的优化。通过对部分制 药企业财务管理现状进行分析可以发现, 其财务管理水平依然有很大的提升空间。 本文将对现阶段制药企业财务管理中存在 的不足进行分析,并就其如何更好提升财 务管理水平提出合理化建议。 关键词经济新常态;制造企业;财 务管理 现代企业管理理论中,财务管理被看 作是一种核心管理构成,各类型企业在持 续经营与发展中也需要做好财务管理相关 工作。国内医疗卫生事业发展速度十分迅 猛,各类型制药企业数量更是逐年增加。 在制药行业迅速发展的大背景下,单一制 药企业往往需要面临更大的经营发展压 力,提升自身财务管理水平以带动自身综 合竞争力的不断提升也是一种必然选择。 一、制药企业财务管理概述 从整体上来看,国内制药企业的财务 管理平均水平已经有了很大程度提升,但 很多中小型制药企业的财务管理水平相对 较低也是不争事实。财务管理理论本身处 于不断的成熟和发展之中,传统的财务管 理理念与方式方法也很难继续适用,如何 更好进行财务管理创新,提升财务管理效 率与水平也是摆在众多制造企业面前的现 实性问题。 二、制药企业财务管理中存在的问题 一 财务管理制度并不健全 很多制药企业虽然在正常地进行着财 务管理尝试,但却往往忽视了财务管理制 度建设事宜,由于缺乏健全的财务管理制 度对具体活动开展予以有效指导和规范, 财务管理活动开展上的状况也并不良好。 例如,财务管理制度中并未将财务管理权 责关系予以较好明确,很多具体的财务管 理工作也并未及时有效的得到处理,财务 管理中存在着一定的“留白”现象。更为 严重的是,由于财务管理制度本身上存在 着不健全、不完善的弊端,制度为基础的 良好财务管理环境便无法较好形成,这也 是很多制药企业虽然在积极地进行财务管 理尝试,但财务管理水平和能力迟迟无法 取得突破的直接原因。 二 财务管理手段较为单一 制药企业在财务管理手段选用也存在 着一定不足,其具体表现为对传统的财务 管理手段具有明显的依赖性,财务管理方 式方法选用上缺乏创新也直接导致财务管 理的机械性特征较为明显。例如,很多制 药企业会通过对财会数据进行分析的方式 明确出财务管理方向,并对于财务管理问 题进行相应解决,这种管理形式本身带有 一定的滞后性,其实际管理成效并不良 好。财务管理人员作为财务管理的第一主 体,其大多缺乏创新进行财务管理的积极 性,某些财务管理人员自身专业素养相对 较低时,优秀的财务管理理论及方式方法 也无法较好应用到财务管理活动实际开展 进程之中,制药企业财务管理水平自然无 法得到有效提升。 三 财务管理缺乏侧重 制药企业财务管理活动开展中缺乏具 体侧重也是十分显著的财务管理问题,这 与企业核心管理层及财务管理部门并未较 好进行财务管理规划有直接关联。任何规 模的制药企业,其财务管理资源都相对有 限,财务管理工作的进行也是一个对财务 管理资源进行分配和使用的过程。不同时 期内,制药企业所处环境以及财务管理实 际需求会发生变化,但财务管理活动在开 展上却并未进行跟进式的调整,机械式地 进行财务管理会对使得财务管理变成一种 “流水账”式的管理,各类型财务管理资 源不仅会出现一定程度的闲置与浪费,财 务管理需求更是无法得到较好满足,而财 务管理水平较低自然成为了一种现实。 四 财务管理评价与监督机制缺失 财务管理活动的开展应当得到对应评 价与监督机制的制约与束缚,但很多制药 企业内财务管理评价与监督机制长期处于 缺位状态之中。由于缺乏相应的评价与监 督机制发挥对应评价与监督职能,财务管 理部门在财务管理工作开展上的随意性较 强,内部控制视角下,财务层面相关的内 部控制力度也相对不足。不仅如此,制药 企业管理层以及财务管理部门在相应评价 与监督机制缺位时,很难对财务管理状况 有及时的感知和把握,财务管理手段是否 有效,财务管理中存在着哪些问题等也无 法被较好反映出来。这不仅会大为增加制 药企业财务管理的盲目性,也会引发很多 具体的财务管理问题产生,从而拖慢财务 管理效率。 三、提升制药企业财务管理水平的建议 一 完善财务管理制度 提升制药企业的财务管理水平首先要 从财务管理制度建设上入手,通过不断地 对财务管理制度进行完善,财务管理水平 的提升才能成为可能。例如,修正药业作 为国内较为优秀的制药企业,其自成立之 初便极为注重财务管理制度的建设事宜, 发展至今,其根据业务上的划分对财务管 理制度进行了较好划分,并借助财务管理 制度上的划分有效地分散了财务管理压 力。修正药业财务管理制度中包含着财务 管理原则、内容、目标、权责关系等诸多 具体内容,制度建设上的事无巨细也大大 提升了财务管理制度对财务管理活动开展 的指导与规范性功能。一般类型的制药企 业需要对这种做法进行有效借鉴,并结合 自身财务管理状况积极地对财务管理制度 践行完善。 二 提升财务管理信息化水平 制药企业财务管理水平的提升要注 重信息技术在财务管理活动开展中的运 用,大数据时代下,信息技术已经可以和 企业很多个层面的管理活动开展进行较好 融合,依托信息技术带动财务管理水平提 升也是不错选择。葵花药业等大型制药企 业已经建立了信息化财务管理中心,并构 建了专门的财务管理信息数据中心,在财 务共享的视角下进行着信息化财务管理尝 试。一般规模的制药企业则可以考虑对财 万方数据 36 财务管理FINANCIAL MANAGEMENT 务管理人员进行信息化管理知识的培养, 使得其能够更为娴熟地运用一些财务管理 人员进行财务管理事务的处理,这不仅能 够很好的提升财务管理精准程度与效率, 更加可以促进财务管理能力与水平的双向 提升。 三 合理进行财务管理侧重调整 与一般的生产制造型企业不同,制药 行业的财务管理工作开展应当更好地贴合 企业实际与行业变动状况来进行,对于 财务管理进行较好的规划有适时调整财 务管理侧重也是提升财务管理水平的不二 选择。例如,广药白云山公司受“两票 制”实施的影响,其 2017 年现金流净额 为 –17.87 亿元,较之上年度足足下降了 约 20 亿元。2018 年“两票制”将全面实 施,这一外部政策上的变动客观上要求国 内制药企业更为积极地进行财务管理上的 调整,特别是要根据外部政策变动加强对 现金流的管理,以及自身融资能力上的提 升。在此基础上,制药企业需要保持较高 的敏感性,并积极地对可能影响到自身财 务管理的因素进行分析,以此来更为精准 有效地进行财务管理,提升财务管理真实 水平。 四 构建财务管理评价与监督机制 制药企业更好进行财务管理应当细化 出对应的评价与监督机制,并利用评价与 监督机制来对财务管理活动开展进行约 束。具体来说,核心管理层人员与财务管 理部门负责人需要充当财务管理评价与监 督主体,并根据细化出来的财务管理评价 与监督标准对财务管理方式方法选用,财 务管理活动开展状况,财务管理目标达 成等进行评价与监督。通过常态化地进行 评价,制药企业需要进行优秀财务管理方 式方法的推广,并积累出更为有效的财务 管理经验。借助定期与不定期相结合的监 督,制药企业应当积极地发现财务管理中 存在的问题,并将财务管理问题解决的过 程作为制药企业财务管理能力与水平提升 的过程。 四、结语 制药企业需要对财务管理给予更多的 关注,特别是要围绕着财务管理水平的提 升在具体管理活动开展中积极地进行调 整、优化与创新。不同的制药企业其财务 管理环境与需求等都不尽相同,在提升财 务管理水平时自然要坚持从企业自身实际 出发的基本原则。值得注意的是,影响财 务管理水平提升的内外部因素较为多样, 制药企业财务管理水平的提升也并不简 单,基于内部控制视角将财务管理水平提 升作为一种常态化工作也十分必要。财 参考文献 [1]袁德清.关于医药分销企业财务管 理信息化的探讨[J].财会学习,2017 12 66–66. [2]王静.两票制下制药企业财务管 理转型[J].中国乡镇企业会计,2017 12 131–132. 四企业缺乏对全面预算重要性的 认识 部分企业注重眼前利益的发展,忽略 了企业要想长期发展必须存有完善的管理 体系,假使企业短期之内有一定的获利, 但如今市场的模仿能力极强,就拿酒店来 讲,酒店中的服务、设备是无法申请专 利,这便造成市场容易复制,部分商家看 到某种做法存在商机,便会加以利用,所 以,对于酒店来讲,长期进行全面预算是 必须也是必然的。 三、优化民营集团企业实行全面预算管 理的策略 一 建立完善的预算考核机制 第一个是内部的结算价格和结算方 法,其次是预算信息报告系统,最后是预 算仲裁系统。同时,在进行考核的具体过 程中,可将民营企业内部进行分类,对不 同类别的部门实施不同的考核执行预算制 度,从很大程度上达到缩减成本的目的, 分类预算考核的实行可及时找出不合理预 算之处,并及时解决,完善下一年度的 预算。 二 增强对预算考核的执行控制 [3] 预算考核不应该让其只是一个制度, 在企业的运行管理中需要充分发挥其作 用,由专门的管理者加大执行管理力度, 尽可能做到让企业每一个工作人员能大概 了解本岗位的预算考核制度,并且管理 者需要定期并常常对各部门的预算进行抽 查,这样更能保证预算的准确性。 三制定明确的发展目标,与市场相 结合 明确的发展目标有利于企业长期的战 略性发展,只有与市场充分结合才可能在 市场中不被淘汰,企业需根据自身的主打 产品特点,在分析市场状态的情况下,再 进行目标的确立,对于目标的确定又需分 为长期目标和短期目标,长期目标的制定 需要具有一定的远瞩性,可引导企业长期 发展,而短期目标则是引导企业实现长期 目标中的近期盈利。 四提高民营企业集团全体员工对综 合预算重要性的认识 企业可对企业员工定期进行全面预算 重要性进行培训,以此来提高员工的预算 意识,从而促进企业的发展。 四、结束语 企业的发展需要实施全面预算管理, 这对于企业进入市场起到引导作用,并且 当在企业发展到一定阶段时,全面预算管 理将充分显现其对企业的积极影响。同 时,全面预算管理对于民营企业的管理一 方面具有理论意义,另一方面则更具有现 实意义。财 参考文献 [1]翟方安.集团公司全面预算管理 应用研究[J].财经界学术版,2016 3 139–139. [2]王福军.全面预算管理在企业集 团中的运用研究[J].中国经贸,2016 9 175–176. [3]吕岚.关于民营企业全面预算管 理问题及对策的探讨[J].财会学习,2016 2278–78. 上接第34页 万方数据

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